如何快速成为一名管理教练
如果你是一名传统管理者,那么,当下属将难题抛给你的时候:
领导,这件事遇到了很多问题,我该怎么办?
你通常会马上给出答案。
此时,下属会对你说:谢谢领导,那我明天按照你说的去做下。
这样来管理员工,不仅不会让员工取得进步,还会让他成为一个没有创造力的人。
作为一名现代化的管理者,你应该成为一名教练。下面给大家介绍一个快速成为管理教练的七步法:
当员工向你求助的时候,你应该问他以下七个问题:
(1)发生了什么?------主要是看清事实。
(2)当时的情况是怎样的?------事实与演绎
(3)这样的情形,你有什么建议呢?------取
(4)那么我们一起来分析一下吧。------共同探索
(5)这样的话,我们会取得什么成果呢?------目标导向
(6)你的分析非常好,那你决定怎么做呢?-------gullible
(7)好,你准备什么时候给我好消息呢?-------促成承诺