半吊子就要多努力
作者 卡卡西777
2017-08-19 14:15
395
去年认识三茅,每天打卡的机会也不多,就是因为懒散,在写总结之前,有几个选项让选择自己擅长的模块,看来一遍突然觉得自己啥都不擅长,真真儿的半吊子,所以就有了题目,最近公司领导要实行绩效考核制度,我一直在研究什么样的考核方式是最合理的,最后还是决定CPI+KPI形式进行,每天去各部门转悠,大家对考核的感觉就是认为公司要扣大家钱,要掐着大家的脖子干活。其实,是大家对绩效不理解的表现,我们的初衷是为了调动大家的积极性,让大家朝着更专业更好的方向发展,绩效不是一味的扣钱,绩效是一种导向工具,让人有目标感和方向感,这才是最重要的。每个人都希望自己的工作是井井有条的,是顺风顺水的,但是现实就是残酷的,没有一个家单位有义务养一个想吃大锅饭的人,企业的成长是竞争,最终还是人的竞争,如果企业仁慈,市场是不会仁慈的,你的对手也不仁慈,最后企业被淘汰,大家都没得吃。实施绩效,是为了让员工更清晰明白自己工作的方向,工作的价值,自己可以提升的空间。只有人的能力上去了,企业的竞争力才能上去。这些说完,最终回到绩效考核建立和事实上来,对于自己这种半吊子的HR,领导对我还是非常信任的,让我去整绩效考核制度,我从三茅上找了大量的参考,却始终不知道哪一种更适合我们这样一个传统生产型的企业。员工都是老员工,企业虽然不是国企,但是因为老板NICE,公司老员工很多,动辄就是入职10年以上的,总是抱着一种没有功劳也有苦劳的态度,而且还都是在主管级别的,绩效实施阻力不是一般的大,我拿出自己的初步方案去跟每一个部门的领导沟通考核项,一直强调这是针对岗位的,不是针对人的,无奈自己的专业实在有限总是没办法找到平衡点,最后在了解了华为的“三化制度后”,我也释然了,“先僵化,再优化,后固化”,企业要发展要生存,需要的是能带来利益的人,只有苦劳是没有用的。作为HR,我去选择更加优化的绩效考核制度,对于员工我再去做深入沟通,这是能力的锻炼与提升,即使是个半吊子,只要去努力总会有成功的一天。
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真水无香9527
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1楼 youlandarcy
蓦然发现,我连半吊子都不是~共勉,加油!
卡卡西777
@youlandarcy:共勉