招聘怪圈,非一日之功
我是一家制造企业的HR经理,主要负责招聘。长期以来,我一直有个疑惑,我们公司环境和待遇都还不错,也没有大规模扩张,但是却一直缺人。平均每年招聘一百多人,又离职一百多人。
经过认真反思总结,我发现我们公司存在以下几个问题:第一,没有明确的招聘计划和招聘目的,许多新员工不清楚所在岗位的工作任务和要求,导致产生了不受重视的感觉,也损害了公司的口碑;第二,不停的招聘新员工导致了在职员工没有安全感和忠诚感,在压力下开始寻求跳槽,最后结果就是老员工的流失。
请问各位大咖,我应该如何开展工作来解决公司人员流动大、HR一直忙于招聘的怪圈呢?
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请问各位大咖,我应该如何开展工作来解决公司人员流动大、HR一直忙于招聘的怪圈呢?
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我,经历过类似的情况。
招聘怪圈的形成,有多重原因,并非一日之工。
一、制度合理性。公司整体的规定制度是否合理,除了规定之外,是否有人之常情的存在,这是体现公司人文关怀的一个方面。
二、岗位设置。根据公司整体目标确定的岗位以及人员规划是否务实。如果不是脚踏实地的设定,那么操作过程中是否能够先进行重点岗位的招聘。否则会造成架构的臃肿,以及人员的频繁更换。
三、培训到位。培训一定要到位的。从入职的新员工培训,到后期的部门培训,专业的、课余的、外部的等等培训,不仅是体现公司的企业文化、更是凝聚力的提炼。如果没有,或者做的不到位,只是吃吃喝喝的话,很难起到好的作用。如果有负能量传播的话,人员更换会加速。
四、薪酬体系。小公司基本没有薪酬体系,都是拍脑袋决定的。大公司有薪酬体系,但是是拍大腿决定的。所以体系的建立很重要,建立好的体系坚持与维系很重要,如果只是摆设,或者朝令夕改,更甚者体系中有非常多的个例体现,那么人员变动更迭也是加大的。
五、福利。最后说福利,因为这个是硬伤。很多公司想给,但是因为种种原因不能实现是一种。更多的是不想给的,那么怎么从其他方面来体现福利,或者说所谓的对员工的关怀。也是各凭本事的事了。
所以,综上所述,人员更替是很正常的事情,没有哪一家公司能够都做得完美,只是某一方面做的更好,或者整体更好一些。只是当你进入到这个体系里,就会发现依然会有各种各样的问题,各种各样的人。所以,打铁还需自身硬,不同的公司,不同的环境,不同的人,不断的调整,这是HR毕生的功课~仅仅是招聘怪圈而已,只是看圈子大小,自己能不能转的动了。
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2024-08-22 14:30
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