222的入模定型式引导是2人跟进,2周重视,2月总结。
主要想说的是第一步,2人跟进。
如果是小公司入职几个人,HR可以进行跟踪。对于几百人的公司来说,HR需要负责的工作模块很多。每天都有人员入职的情况,很难把这一步做好,在做不到位的情况下,很难起到相应的作用。更多的是需要部门导师的跟进,并及时给HR反馈相关的情况信息与结果。HR更多的是注重信息的收集、分析,从而通过自身的专业性发现并预防相关的问题,从而体现自身的价值。别说只是10分钟的交谈,每个人说一句话,HR就会累吐血。何况还有从早到晚的招聘面试,同事各种事项的询问解答。要把工作的重点分出先后,然后才能够更好的运用方式方法完成工作,提升自己。
第二步和第三步,都是在第一步的基础上进行的。所以一旦一开始没有做好,后面两步很容易成为敷衍工作的制式。