楼主说“”经过认真反思总结,我发现我们公司存在以下几个问题:第一,没有明确的招聘计划和招聘目的,许多新员工不清楚所在岗位的工作任务和要求,导致产生了不受重视的感觉,也损害了公司的口碑;第二,不停的招聘新员工导致了在职员工没有安全感和忠诚感,在压力下开始寻求跳槽,最后结果就是老员工的流失。“”其实并没有对公司员工离职原因进行深刻分析。 一弄清楚离职原因 1、对于离职原因的了解最好是和员工离职面谈,好多员工离职时不会说明具体原因,但是过一段时间打电话回访,大部分员工会说实话。只有弄清楚离职原因后才能对症下药。 2、统计一下是哪些部门员工离职的比较多,是不是领导管理的问题导致员工离职 3、公司环境和待遇不错,和同行业的其他单位相比 ,怎么样,是否有竞争力 4、新员工入职时是否进行了入职培训,是否有相应的对接人员来引导员工入职 ,以及工作任务进行明确 怎样减少员工入职,可采取如下对策: 1、对于招聘进的员工进行及时关注,可以周访谈,半月入职工作情况了解,月沟通,以及试用期结束之前进行沟通,了解员工的难处以及和部门相处的情况。如果是工作不能胜任,可以进行相应的培训。 2、将员工离职率纳入部门进行考核,比如每月员工离职率超过多少,那么部门领导在这方面的考核分数就应该降低。 3、对离职员工进行后续跟踪,统计一下他们大致去了哪些单位,这些单位和现在公司相比具有哪些优势,以及值得学习之处,以便现有公司进行适当改进
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