曾听过著名人力资源管理专家、培训专家张晓彤老师的人力资源管理培训课,课程的内容涉及面相当,下面我先和大家分享解员工离职定律“232”法则。
第一个“2”即两周内。员工入职公司刚刚两周就辞职不干了的原因,100%是因为招聘时的招聘者欺骗了他,在公司工作了2周,基本的一些情况他已了解了,发现与应聘时所介绍的内容完全不一致,甚至差距很大,新员工心里不能接受这样的事实,于是他就不会再等了,提出辞职或是自离;
例如当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、生日礼金、季度奖金等各项福利,然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等,与自己期望的薪资要求差距甚远,或者是同老员工了解到公司拖欠工资是常态,于是他提出了辞职,不辞职难道还要坐着等死不成?换是我也会这么做D!
第二个“3”是3个月试用期内。员工在试用期之内就辞职,这有很多的原因,如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训,享有的什么福利,将有什么发展机会等等,然而3个月时间过去了,都没有发生。
或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何如何,然而3个月下来,他深入的了解了公司的企业文化,发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考,就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。
最后一个“2”是两年里。员工在一个公司做了两年,称为老员工了。对于老员工而言,既然他在这个单位工作了2年的时间,他从心里是认可这家公司的,是热爱他的这份工作。
然而经过2年的时间,他的野心更大了,他需要升职,他需要加薪,他希望在自己目前的工作岗位上能够实现一个突破,能够得到学习新知识新技能的机会,想要升职或者进行工作轮换了,这时若公司不能给他提供这个机会,不能给他工作扩大化,到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了,他选择离职了。
马云那曾风靡网络的离职经典语言:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想,真是人性本善。马哥哥对员工离职的归纳可谓“嘎嘣脆,很到位“佩服!
那么针对多数企业员工的各种离职,我们试着这么来预防:
1、待遇留人-想要马儿跑,就得让马儿吃好草!
2、企业遵纪守法、讲诚信
3、规范企业内部管理,梳理岗位职责
4、用事业留人,让员工成为企业的主人翁
5、对员工进行有效的激励、奖罚分明
6、制定合理的用人规划,明确用人标准及编制
7、加强企业文化建设,提高员工凝聚力