我们既是老员工也是好员工

作者 jimmylin 2017-08-22 14:58 1013

我们既是老员工也是好员工

---《老狐说事儿》NO.039

老狐说说，必有干货。这段时间有个经历了三年创业艰辛的互联网公司和老狐沟通企业文化落地的事情，企业大概100人左右，CEO希望通过企业文化的打造，能够形成企业的使命感，核心价值观以及此来激发员工的主观能动性和工作积极性。老狐当时问了这个企业的CEO这么一个问题：贵单位成立三年，一年工龄的员工、两年工龄的员工、三年工龄的员工分别占比是多少？CEO回答道：这个我真的不是很清楚，不过总体数量应该没有很多。老狐听到CEO这么回答，其实心里已经有个底了，这目前是很多初创型互联网公司，或者经历了前三年生存期的互联网公司普遍存在的问题：想通过高大上的企业文化，打造像BAT这样的内部铁军，想自己的企业内部是和谐的、团队战斗力是强悍的，员工创造力是无限的，企业生命力是旺盛的。但往往企业核心团队或者说当初和老板一起打天下的员工并没有存在多少，这固然有一定的人员流动的原因在内，但是老狐认为这也是和企业文化有一定的关系，老狐非常认同这些CEO们的想法，也非常理解他们的心情。但是企业文化的提取、凝练、落地、宣贯需要公司全体协力去进行，而这中间贯穿了很多很多小细节。今天老狐和大家分享企业文化执行的一个小环节：老员工的标识化，好员工的凸显化。

Step 1：工号牌颜色标识化

互联网公司和多数传统企业比起来，最明显的应该是他们的工牌了，从照片到二维码，从普通卡套到亚力克材质，各种设计都体现了每个公司的企业文化特点。所以从工牌上做老员工标识化的文章就是颜色:新入职员工、一年员工、两年员工、三年员工、四年员工及五年以上的员工，可以通过工牌带子的不同颜色进行标识。老狐小时候比较爱圣斗士星矢，所以也爱用青铜、白银、黄金这些颜色来区不同工龄的员工。通过新员工入职授牌、到满级更换色带，给予满满的仪式感。

Step 2：工位星级凸显化

看过解放军的肩花，大家都明白那个意义代表着什么。一个员工的私有地盘就是他的工位，而企业内部最显眼的位置也是在工位，通过业绩、优秀事迹等维度去评定员工的星级，再对工位进行贴星授勋，成为星级工位后，首先能促进员工主动进行办公室6S的自我管理，毕竟很多人盯着星级工位看，总不能脏乱差了。其次可以促进员工的工作效率，成为了星级工位，总不能在工位上再继续玩游戏开小差了吧。而星级工位只给优秀员工的，这也促进了新员工再不能获得颜色更漂亮的工号牌绶带之前，先努力争取星级工位。

老狐觉得一个公司，老员工既是宝也是鞭策，企业不仅仅需要老员工，更需要好员工，新员工的目标不能是仅仅成为老员工，而老员工的目标更不能是混混工龄，无论新员工还是老员工，都要成为企业的好员工。企业文化是个很大的课题，要做的功课很多，但以人为为本，是企业的核心，对待员工如同对待客户，给予尊重，给予激励，在后面企业文化的落地推行中，自然水到渠成。