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戴你学管理|组织中的边界
文|域智教育 戴智江
时代走到今天，无数的跨界经营和跨界打劫已经屡见不鲜，行业与行业之间、企业与企业之间的界限已经在重组设定，那么组织中各个部门、岗位之间的界限是否还需要沿袭原有的架构模式，条块明确、清晰职责流程清晰呢？
我想答案一定是否定的！
在互联网时代的今天，信息交互已经不再需要通过组织进行流转，知识和技能也不再封闭在某一个团队内部，当一切都在互联网下变得透明时，传统组织机构条块分割的基础就已经被打破，以职责为基础的部门结构将让位于责任，以流程作为衔接的架构将让位于契约，以职业经理人为基本单元的企业将迅速转变为合伙人机制，传统的组织结构和组织运营模式将彻底被打破。
第一，责任将替代职责。
在传统的组织结构中，人们往往更在意部门的各级职责而忽略了其应当承担的责任，直接造成组织内被动工作远高于主动工作，由于“科学管理”而形成的推诿与扯皮完全无法消除，组织的运营效率会始终难以得到本质的提升。
第二，契约将替代流程。
组织内的各个部门之间将形成内部客户，部门之间协作的模式将由流程确保转化为契约合作，部门之间将拥有选择权，当各种需求在内部无法得到满足时必然转向到外部寻求资源，这样就激发起每个部门自主的主管能动性，使组织成为自主活跃的主体。
第三，合伙人将取代职业经理人。
由于契约合作模式的逐渐建立，合伙人将成为一种主要角色而替代现有的职业经理人，每个合伙人将拥有极强的自主权，在保持公司战略方向一致的情况下，工作的模式、方法由合伙人自主决定，完全激发每个员工的自主性和积极性。
这样，以责任替代职责，提升整体的运营效率；以契约替代流程，提升部门的主动性；以合伙人替代职业经理人，以提升个体的积极性。这将是组织模式在未来的必由之路！
作者简介：
戴智江： 域智教育集团联合创始人兼CEO 问智咨询集团联合创始人兼CEO 凡思科智慧管理云平台首席科学家 文通人力资源研究院名誉院长 多家媒体特约撰稿人 西北工业大学管理学院特聘客座教授
戴智江：
域智教育集团联合创始人兼CEO
问智咨询集团联合创始人兼CEO
凡思科智慧管理云平台首席科学家
文通人力资源研究院名誉院长
多家媒体特约撰稿人
西北工业大学管理学院特聘客座教授
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