戴你学管理|组织中的边界
文|域智教育 戴智江
时代走到今天,无数的跨界经营和跨界打劫已经屡见不鲜,行业与行业之间、企业与企业之间的界限已经在重组设定,那么组织中各个部门、岗位之间的界限是否还需要沿袭原有的架构模式,条块明确、清晰职责流程清晰呢?
我想答案一定是否定的!
在互联网时代的今天,信息交互已经不再需要通过组织进行流转,知识和技能也不再封闭在某一个团队内部,当一切都在互联网下变得透明时,传统组织机构条块分割的基础就已经被打破,以职责为基础的部门结构将让位于责任,以流程作为衔接的架构将让位于契约,以职业经理人为基本单元的企业将迅速转变为合伙人机制,传统的组织结构和组织运营模式将彻底被打破。
第一,责任将替代职责。
在传统的组织结构中,人们往往更在意部门的各级职责而忽略了其应当承担的责任,直接造成组织内被动工作远高于主动工作,由于“科学管理”而形成的推诿与扯皮完全无法消除,组织的运营效率会始终难以得到本质的提升。
第二,契约将替代流程。
组织内的各个部门之间将形成内部客户,部门之间协作的模式将由流程确保转化为契约合作,部门之间将拥有选择权,当各种需求在内部无法得到满足时必然转向到外部寻求资源,这样就激发起每个部门自主的主管能动性,使组织成为自主活跃的主体。
第三,合伙人将取代职业经理人。
由于契约合作模式的逐渐建立,合伙人将成为一种主要角色而替代现有的职业经理人,每个合伙人将拥有极强的自主权,在保持公司战略方向一致的情况下,工作的模式、方法由合伙人自主决定,完全激发每个员工的自主性和积极性。
这样,以责任替代职责,提升整体的运营效率;以契约替代流程,提升部门的主动性;以合伙人替代职业经理人,以提升个体的积极性。这将是组织模式在未来的必由之路!
作者简介:
戴智江:
域智教育集团联合创始人兼CEO
问智咨询集团联合创始人兼CEO
凡思科智慧管理云平台首席科学家
文通人力资源研究院名誉院长
多家媒体特约撰稿人
西北工业大学管理学院特聘客座教授