我们是一家处于发展期的公司,我在公司里担任人力资源部经理一职。由于公司业务需求,在全国各地也都成立了分公司或者办事处。有些规模较大比如北京、武汉的办事处人员较多,有三四十人的团队,有些次一级的城市规模较小,也就4、5人的样子。由于地域和团队规模的限制,很多人力资源工作不知道如何开展,而且办事处主要任务是开拓市场,业绩第一,所以对办事处一直都处于“放养”的状态。我以前也一直都是普通企业的HR,没有过集团总部的工作经历,所以很多时候感到很为难,不知道如何开展异地办事处的人力资源工作。
请问各位大咖,我应该如何做好异地办事处的人力资源工作呢?
我们是一家处于发展期的公司,我在公司里担任人力资源部经理一职。由于公司业务需求,在全国各地也都成立了分公司或者办事处。有些规模较大比如北京、武汉的办事处人员较多,有三四十人的团队,有些次一级的城市规模较小,也就4、5人的样子。由于地域和团队规模的限制,很多人力资源工作不知道如何开展,而且办事处主要任务是开拓市场,业绩第一,所以对办事处一直都处于“放养”的状态。我以前也一直都是普通企业的HR,没有过集团总部的工作经历,所以很多时候感到很为难,不知道如何开展异地办事处的人力资源工作。
请问各位大咖,我应该如何做好异地办事处的人力资源工作呢?
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