看大咖们的分享，我觉得一点很重要，绩效。 通过业绩看管理——这几个字充分的诠释了HR对于异地的管理思路。 任何一个公司，在异地设立分支机构、办事处、销售点，为的只有一点，开拓市场、提升利润。那么HR的一切工作都是围绕着这个目的去做的。 前台要做的乍一看是招聘，因为要有地方了，要招人了，而且非常急切，没人就开展不了业务。此点，一定在得知要建设分部的时候，就要提前做好功课。首先分部地方的一切政策、人才市场的行情，已经分部的人力规划方案。这些是HR的前期筹备工作，只有知道这些数据以及资料信息的时候，才能够在分部实际操作时不被动。 其次，日常管理以业绩为主导。业绩起来了，领导不会在意考勤的。所以抓住绩效是主要的。每个销售，每个团队，都有自己的绩效，如果公司有统一的，那么看情况是否能一刀切，如果没有，那么最好是下面报上来审核，HR去监督。 至于日后的日常工作，以及总部与分部之间的关系维系，人员管理，都是通过制度，通过人去操作的，有迂回的余地。
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