由于组织设置方式和运营模式的问题,造成很多公司都存在着部门墙(关于如何破除部门墙),部门之间的协作协调会出现各种不顺畅,那么,我们该如何看待和处理部门之间出现的这些问题呢?
首先,要正确认识,合理利用。
要正确认识部门之间的冲突,公司的成长是伴随着冲突和冲突的解决的,不要对此有负面的情绪出现。
公司内的很多部门,由于其工作性质的不同,使其在日常工作中会天然具有一定的矛盾性,例如销售与生产之间,销售总会希望产品质量越高越好,而生产则更加关注成本的控制,这导致二者之间必然会出现各种矛盾。在这种情况下,除了明确大家的共同目标之外,更要考虑如何利用好二者之间的冲突,最终达到相互促进共同提升的效果。
其次,要清晰定位,明确职责。
![戴你学管理|公司中的部门协作](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2017/0823/601ed3e8ffcc9b3238103d3159a0ee4a.jpg)
公司各个部门的定位决定了其在组织中的行为模式,很多部门以管理者自居,在工作中更多是对其他部门进行监督和检查,致使部门协作过程中经常出现各种矛盾,例如各类二线部门(例如行政、人事、财务等等部门)作为管理部门,实务中放大管理职能而忽略了服务与支持职能,这种情况直接导致了部门之间相互不认可和不支持,继而加大了部门之间沟通和协调的难度。
第三,要打破禁锢,重视责任。
公司中每个部门和岗位都有其存在的最根本的目的,即有其应承担的责任,打破原有的职责和流程体系,建立以公司内的责任体系为基础的组织运营模式,当各个部门责任清晰后,其为了完成责任会主动与其他各个部门进行沟通与协调,从根本上减少和遏制部门协调中出现的各种问题。
所以,打破以职责和流程为基础,而建立以责任体系为核心的组织运营模式,是解决部门之间协调的根本方法。