组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 企业的组织结构设计是这样的一项工作:在企业的组织中,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在企业的战略目标过程中,获得最佳的工作业绩。 从最新的观念来看,企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程,它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化,进行组织结构设计或组织结构变革(再设计)的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。
组织结构是实现企业战略的组织手段,必须支持公司长期与短期的战略;
组织结构必须有一定的灵活性反应业务环境的变化与复杂性;
组织结构能够提供企业竞争优势,满足与超越客户的期望;
组织结构建立清晰的角色与责任,充分发挥员工的主动性;
组织结构保持与公司业务流程的和谐,并充分发挥业务流程的效率;