【如何做好离职老员工的欢送会？
我是一家公司的企业文化专员，平时主要负责宣传和活动这一方面。今年我们企业有一位老销售因为家庭原因需要离职，返回老家工作。由于这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将，因此老板让我策划一个欢送会，不要让人家老员工在企业干了这么多年走得时候是静悄悄的。
我做人力资源多年，碰上过无数的招新和裁员，第一次遇到欢送离职老员工的，所以不知道应该如何做好这个活动。而且，离职员工欢送会搞得如此热闹，但在职的员工都没有受过这样的待遇，我也害怕太隆重会让在职员工心里产生别的想法，因此左右为难呐！
请大家为我支支招，离职员工的欢送会如何举办的热闹而有意义，同时不会产生负面效果？】
一、迎新辞旧都做好，留人更要把心留：
首先，我很认同贵司老板的做法。老板这样做的原因在题干里题主已经交代的比较清楚了“这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将”是跟老板打天下的旧部，不知道题主听没听过“打江山容易，坐江山难”，如今旧部离开，并不是因为公司的客观原因，而是因为“家庭原因”需要离职。
咱们做人力的，往往关注新员工的入职流程，关于离职员工，可能大家都认为离开了就离开了，再没有可能有交集、在没有可能会回来。但是，在这个多变的时代，已经不是“好马不吃回头草”的时候了，夫妻离了婚还可以复婚，更何况离职了的员工呢。
老板在做任何事情之前，都有自己的深意，我认为老板请题主做此次欢送会的目的无非两个：其一，肯定即将离职老骨干对公司的贡献，同时也是一种变相的表彰。其二，欢送会更是做给在职员工看的，让员工通过这个欢送会，更加了解贵司的企业文化。
其次，凡事预则立，不预则废。在做欢送会之前建议题主做一个《欢送会策划方案》，给贵司老板看，最重要的内容包括如下方面。
（一） 欢送会的目的：
1） 肯定即将离职员工对公司的贡献，并予以表彰；
2） 通过欢送会了解公司文化，增加在职员工凝聚力。
（二） 欢送会的举办方式：
建议方式如下（要视贵司具体情况予以衡量可操作性）：
1） 茶话会；
2） 纯粹聚餐;
3） 聚餐+卡拉OK；
其他与贵司文化相契合的方式。。。。。。
（三） 纪念品建议:（礼轻情意重）
1） 全体员工留言册（可以配上照片，请在职员工写上联系方式及临别赠言）；
2） 请以老板名义提供一笔安家费——在题主题干中得知老员工离职是因为家庭原因，返回老家工作，那既然回乡，完全可以提供一笔安家费用，钱数不一定可观，但是确实能够温暖人心。
灵感来源：我在2001年在公司工作时，年终奖，公司老板奖励骨干员工出手就10万人民币，虽然只有一位员工获得此殊荣，那其他员工来年绩效肯定大幅提高。安家费其实就是变相的奖金，也可以成为贵司企业文化的一部分——对于对公司有卓越贡献、就职时间多长以上的，如果离职回乡就业，公司可以提供安家费。
3） 发放卓越贡献奖金：建议以贵司老板名义发放。
灵感来源：我曾经的公司在职5年的员工发放荣誉奖牌及忠诚银奖，供职满10年的员工公司年会表彰并发放忠诚金奖。
4） 欢送会全场录像，制作成光盘奉送给离职员工及在职员工，这个也可以作为
贵司企业文化活动记录的一部分予以留存。
5） 奖状或奖牌。
6） 纪念T恤一件（可供参加欢送会员工签名使用）临别作为纪念品送给离职员工。
以上纪念品，可以自由组合，仅供题主参考。
（四） 具体流程：
1） 老板发表欢送会致辞：肯定老员工对组织的贡献，表达惜别之情；
2） 请老板给老员工颁发纪念品；
3） 请员工代表发言——感谢老员工在职期间对大家工作的支持，表达战友之情。
4） 欢聚：可以表演节目或唱歌或室内拓展活动等等。
5） 离职员工发表感言。
6） 合影留念。
（五） 预算安排（略）。
（六） 活动组织分工（略）。
《欢送会策划方案》呈递贵司老板审批，得到批复之后，按照既定方案进行即可。
Tips1：《欢送会策划方案》撰写的目的就是要明确题主作为具体承办人，是否跟老板的目的一致，如果目的一致，老板多半对题主在策划方案里的目的方面不予修改，如不一致，老板就会对此部分予以修改，这非常重要，是题主向上交流沟通的一种方式，目的是要跟老板的思路一致。（我可没说要题主通过这种方式摸老板的心思，老板的心思题主莫猜，咱们只要把事情办的符合老板的意思即可）。
Tips2:我认为，如果欢送会办的好，不仅离职员工对老板会念念不忘，也能够起到留住在职员工的心的目的。
二、只要企业文化做得好，适合的员工走不掉：
我不太明白题主所说的让在职员工心里产生别的想法是什么意思，难道是因为如题主所说“在职的员工都没有受过这样的待遇”？
对此问题，我要问一下题主，该员工离职为什么会受到老板如此重视？
题主在题干里交代的很清楚：
1）这位员工是老骨干，从创业初期即入职；
2）该员工一直伴随这公司发展，同时也是老板的得力干将；
3）因为家庭原因离职，回乡发展（说明准备离职员工是背井离乡外出打工）。
题主可能担心在职员工心理出现负面情况。其实题主如果安排妥当，这样的情况大部分可以避免的：
1） 人总是要对比的，题主完全可以请老板在欢送会的时候，在致辞过程中，明确主办此次欢送会的特别理由——该员工从创业初期一起打江山，且在公司为骨干，工作了N年，所以办了这次欢送会。
2）请老板讲明如果有其他员工可以达到在司工作N年，贡献突出，一样可以有这个待遇。（自然而然成了企业文化的一部分）
3）对于满足上述条件的骨干员工离职，老板可以给离职骨干写推荐信，亲笔签名，为员工的未来助力！
如果欢送会成为企业文化的一部分，员工通常会认为老板大气、宽容，欢送会完全可以看成一种对员工的鼓励，也是对即将离职骨干员工伸出的橄榄枝：你的离开我们难舍，你的回来我们欢迎。
给大家举一个例子，去年我们公司的玻璃门炸裂了，老板发了个朋友圈，结果让我们没有相到的是，公司一位离职创业的老同事免费给公司更换了玻璃门——他创业就做玻璃相关生意，虽然不大，但是他很感念在公司时候老板对他的关照和学到的管理。
Tips1:当一个企业刚刚初创的时候，往往提供不了可观的薪资，建议这种时候就要找有共同信仰的伙伴来加盟——今天我面试了一个候选人，他上次创业种子轮融资100万美金，资金链断裂以失败而告终，他很认同我这个“信仰一致”的选人观点，刚开始的创业者在乎的不是当下的现金，而是在路上的梦想！
Tips2:当一个企业在成熟及上升期的时候，薪资待遇都合适，留人就要留有“高潜员工”，人力资源要把80%的时间用于高潜员工的甄选、录用与培养上面，因为正是他们创造了企业80%的利润。
Tip3:我们要有开放的胸怀，人才可能暂时我们提供不了薪水、梦想、平台与我们擦肩而过，只要是人才，我们大可以“盯、关、跟”，放在别人家里一样是个养嘛！我手机微信通讯录已经超过了1000人，其中有很大比例（目测20%-30%）是我的重要的候选人们，虽然他们暂时无法做同事，但是，只要惦记着，说不定哪天聚首在同一屋檐下呢。人才放养也不错哈！
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20楼 cat520
给大家举一个例子，去年我们公司的玻璃门炸裂了，老板发了个朋友圈，结果让我们没有相到的是，公司一位离职创业的老同事免费给公司更换了玻璃门——他创业就做玻璃相关生意，虽然不大，但是他很感念在公司时候老板对他的关照和学到的管理。 中国好员工！
19楼 黄海柳
干货满满，超棒。
18楼 可爱的波波
我们公司做法跟你的差不多。针对的都是退休老员工。
基本在最后一个工作日下班前2个小时，由经营层老总、公司中层干部、人事部主管和该员工部门同事一同到干部会议室开个欢送茶话会，会上准备茶点水果，各人回顾该员工在公司的点点滴滴，进行表彰和表达敬仰。最后该员工自发的说说一些回忆的话，再赠送一些实用的礼品。会上气氛一直是轻松愉快的。
会后，再去饭店聚餐话别。
17楼 绿茵
谢谢分享
16楼 智哥sweet
谢谢分享~
15楼 景行山野
别人问的问题是如何开展欢送会，哪种形式，方式等实施，但是好多前辈都是回答的大框架，画大饼子，活脱脱培训大师，这么多前辈答题，就喜欢你的答题，问答对照，讲述了可以采取那么多的方法和仪式来欢送，嘿嘿。谢谢。
三毛知旅
@景行山野：授人以鱼不如授人以渔
三毛知旅
@景行山野：解燃眉之急，教会他如何养活自己呀~~~
三毛知旅
@景行山野：解燃眉之急，也要教会他养活自己呀~~~~
火柴8023
@景行山野：同意
14楼 只想再遇你
学习了
13楼 304170442
学习了，谢谢分享！
12楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
11楼 舞蹈王子
公司的企业文化方面投入与建设几乎是没有，看到这个案例与老师的分享，感觉到企业文化的重要性。对于初创型项目来讲，需要的是一伙有信念的人一起打拼，但应该以怎样的企业文化来吸引这批人，目前还没确定。没有企业文化的公司，就感觉是无头草一样，员工的心没有一个定数，公司缺乏凝聚力，且后续问题也许会更多。在一家没有企业文化、没有凝聚力、没有执行力、很多不确定因素的初创型项目上，怎样能做好企业文化呢？？？
丛晓萌
@舞蹈王子：首先，你要分析贵司所在行业，注重行业属性，如果所在行业有做得特别好的企业——如互联网底色的企业，完全可以把阿里巴巴的企业文化拿来参考建立贵司的企业文化；其次，要跟贵司老板深度沟通，要找就找跟贵司老板志同道合的员工——这个“道”部分就是老板希望的企业文化。
上述两点仅供参考。
10楼 Rany1480851406
辞旧迎新的活动肯定是要有的，我每个月都会安排迎新生日活动，如果遇到有离职的员工肯定是要有欢送的环节的，每个月的活动都有主题，以下是8月份的活动，正逢七夕，我们是以七夕为主题的活动，有一个离职人员同时欢送了旧同事，迎来了新同事，祝福了一位准新娘，一位准爸爸，还为4为小伙伴送上了生日祝福，活动方案如下:七夕节迎新生日活动方案
一、时间：8月28日（周一）下午5点半
二、地点：大会议室
三、形式：惊喜形式
四、资料搜集
（一）搜集员工简介：员工简介包括：当月入职新员工（朱蕾）、生日员工(院长，闵云霞、于磊、冉娟磊、梁海军)、准新娘（曹新朵）、准爸爸（石磊）、离职同事（张记影）。员工简介由综合办进行搜集，内容包括：照片，兴趣爱好，座右铭，工作感言等等。
（二）新婚祝福：活动过程中播放用视频制作的祝福，祝福以部门为单位，素材由综合办进行采集，由视频部剪辑，内容包括院长的祝福，公司各部门领导及员工的祝福。
五、活动流程
前期准备：
1、水果和生日蛋糕由综合办统一订购（好利来蛋糕预算300元，水果、零食100元，鲜花预算60元），情人节希望女生每人一支鲜花。鲜花可以购买花店淘汰的不规则的玫瑰，3元一支。
2、活动场地综合办人员布置。
六、活动过程：
1、下午5点开始，综合办开始布置场地，水果蛋糕的摆放。
2、小冉负责PPT和音乐的配合。进场后整个就是轻快的音乐。
3、5点半琴琴通知大家入场。
4、主持人开场，宣布活动开始---每月大家最期待的时刻到了
环节一：PPT介绍新人-----1分钟
游戏环节：新人的比划猜---5分钟（琴琴负责）
环节二：送别老同事，张记影-----1分钟
环节三：祝福准新娘，曹新朵视频，大家送祝福-----5分钟
环节四：祝福准爸爸，石磊----1分钟，说一下当爸爸之后的感触
环节五：介绍生日员工的简PPT、送上祝福。----1分钟
游戏环节：整寿星，正话反说-----5分钟
环节六：寿星许愿，切蛋糕、全体参与人员齐唱生日歌，吃蛋糕。
整个迎新生日会控制在30-40分钟以内。生日会由产品研发员工摄像，整理并做成资料保存，作为企业文化的重要组成部分。
七、活动预算（单次活动所需）
项目 数量 单价 价格
生日蛋糕 1 350 350
零食水果鲜花 1 150 100
合计 500
舞蹈王子
@Rany1480851406：感觉很好的活动
花瑾瑜
@Rany1480851406：不错哦！
9楼 黑米爱学习
这个确实是，一个像样的欢送会让员工感恩一辈子，亦师亦友的领导，团结向上的同事，但是我们这离职都是自发性的，关系较好的聚一聚，谈天说地，也不失为一段美好的回忆！
8楼 大方的火龙果15092122
学习了，谢谢分享
7楼 鱼鳞纹满金星
学习了，感谢分享！
6楼 孙膑30742
学习了
5楼 枫叶糖浆
总感觉公司如果没有这个文化最好还是不要做，几个认识的几位线下聚聚吃个饭就可以了
丛晓萌
@枫叶糖浆：HR总说民营企业的文化就是老板文化，企业文化是在企业发展过程中不断丰富完善的，试试又不会怎样，不做怎么知道结果呢？在题主这种情况下，做总比不做强，现在是怎么做出彩，并且如果可以作为企业文化的一部分留下来，也可以是拓展题主的思路。
4楼 柏杨树
学习了
3楼 同辉
学习了
2楼 拳打脚踢的迎春花16111115
学习了
1楼 闲情逸致之竹简
学习了！