看了题目,看了大咖们的好文,再想想自己现在的招聘工作,只两点精髓。 一,能够了解用人部门的需求。这个需求不仅仅只是岗位说明,更多的是团队的特性以及领导人想要的是什么人。 二,沟通,反复的沟通。不用害怕部门领导,在推人的时候要大胆,要有理有据,这样不但能够了解部门用人的实际想法,还能够缩短与用人部门的推人匹配度。 这两点把握住,推人没问题。 其他的就是突发事件的应对了,这需要部门其他人员的配合以及领导给予的支持。打铁还需自身硬,把自己的工作方式方法武装起来,才能够在快速碎片化的招聘时代,跟上脚步。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜