处于用人部门的角度来看：新引进的人才是越越秀越好，能力、技术、态度、综合素质是上不封顶。
处于公司的角度来看：对于岗位设计的用人标准，会有一定的人力成本控制，不能超过预算。
处于人力资源部门角度来看：能够符合标准，但是不一定要拔尖的人才，已经可以满足部门用人需求，引进后加以熏陶、培训，可以胜任岗位工作，有利于招聘，更需要部门的协助。
综合来看：三方的矛盾很明显；但是统一点也很明显，就是完成公司既定的战略目标。
如何着手：1、达成一个共识：公司对于用人标准的共识；需要公司、部门何招聘三块统一明确；招聘说行，用人部门说不行，到底就是标准不统一，对标准的解释不一样。
2、公司引进制度的规范：走流程、保存工作过程，便于日后的复盘；
3、公司的留人制度的规范：留住能干、肯干的员工，需要的是部门、公司、人资的三方配合，而不是人资单方面的事情。
4、形成良好的公司用人氛围：能将士兵培养成将军的部队才是好部队，能将属下培养成领导的领导，才是有能力的领导。为公司节约成本，用人也是重要的一个方法。当然，也不能一味追求低成本，把不能培养不能胜任的人招进公司。
有以上4点的前期工作，有大家思想上的认识一致，招聘的结果会好很多。
能招到会72变的孙悟空，自然皆大欢喜，但是没有找到孙悟空是，西经也必须去取。准备好了一切，一切都不成问题，可能就不需要任何部门的管理了，包括用人部门的管理人员和人力资源部门的管理人员。
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