前期统一认识、形成用人氛围很重要
作者 LT沧浪之水
2017-08-28 11:53
618
我目前在一家高新技术型企业里做招聘经理,最近技术部门需求招聘两名售前人员,在走完正常的用人申请流程后,我开始了招聘工作。然而,这段时间我根据用人部门的需求挑选了一些不错的简历,同时也初试了一些人,觉得各方面都能达到技术部门的要求。但是推给他们复试时,技术部门的负责人总觉得不合适。问其原因被告知这些推荐的人员能力均不能达标,无法胜任岗位的要求。由于人员一直无法确定,搞得我压力很大,连带着和技术部门的关系都差了很多。
请问各位牛人,作为招聘人员,我的工作方式是否有错呢?应该在哪方便改进才能避免这种状况呢?
我目前在一家高新技术型企业里做招聘经理,最近技术部门需求招聘两名售前人员,在走完正常的用人申请流程后,我开始了招聘工作。然而,这段时间我根据用人部门的需求挑选了一些不错的简历,同时也初试了一些人,觉得各方面都能达到技术部门的要求。但是推给他们复试时,技术部门的负责人总觉得不合适。问其原因被告知这些推荐的人员能力均不能达标,无法胜任岗位的要求。由于人员一直无法确定,搞得我压力很大,连带着和技术部门的关系都差了很多。
请问各位牛人,作为招聘人员,我的工作方式是否有错呢?应该在哪方便改进才能避免这种状况呢?
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我,经历过类似的情况。
处于用人部门的角度来看:新引进的人才是越越秀越好,能力、技术、态度、综合素质是上不封顶。
处于公司的角度来看:对于岗位设计的用人标准,会有一定的人力成本控制,不能超过预算。
处于人力资源部门角度来看:能够符合标准,但是不一定要拔尖的人才,已经可以满足部门用人需求,引进后加以熏陶、培训,可以胜任岗位工作,有利于招聘,更需要部门的协助。
综合来看:三方的矛盾很明显;但是统一点也很明显,就是完成公司既定的战略目标。
如何着手:1、达成一个共识:公司对于用人标准的共识;需要公司、部门何招聘三块统一明确;招聘说行,用人部门说不行,到底就是标准不统一,对标准的解释不一样。
2、公司引进制度的规范:走流程、保存工作过程,便于日后的复盘;
3、公司的留人制度的规范:留住能干、肯干的员工,需要的是部门、公司、人资的三方配合,而不是人资单方面的事情。
4、形成良好的公司用人氛围:能将士兵培养成将军的部队才是好部队,能将属下培养成领导的领导,才是有能力的领导。为公司节约成本,用人也是重要的一个方法。当然,也不能一味追求低成本,把不能培养不能胜任的人招进公司。
有以上4点的前期工作,有大家思想上的认识一致,招聘的结果会好很多。
能招到会72变的孙悟空,自然皆大欢喜,但是没有找到孙悟空是,西经也必须去取。准备好了一切,一切都不成问题,可能就不需要任何部门的管理了,包括用人部门的管理人员和人力资源部门的管理人员。
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