所有你经历过的，都会成为你升职加薪的资历

众所周知，互联网行业的高离职率是公开的秘密。我的一个朋友在一家排名还算不错的互联网公司，两年跳槽三次，来跟我聊最后一次跳槽的事情的时候，我非常诚恳的劝她最好不要如此频繁跳槽，增加职业风险的时候，她特别不屑一顾的说：我这种已经算比较稳定的了好不好？我那些做电商的朋友，平均三个月跳槽一次呢。不跳槽怎么涨工资……

正如你所遭遇的一样，在互联网行业，跳槽仿佛是加薪最快的方式，但不是唯一。所以你觉得，做了薪酬调查，对于你们这种新型的互联网公司的留人有帮助吗？互联网本就是个烧钱的行业，在人才成本的竞争上，即使加了工资，和BAT以及独角兽公司也没有任何竞争优势。所以，作为招聘负责人的你，在降低离职率的问题上得另想办法。

现在，我们回到你提出的问题本身来聊一聊你的困惑，先分析这件事情本身，最后再说薪酬调查的问题哈~

员工离职的真实原因：HR永远得不到真正的离职原因

说的出的原因都不是真正的原因，分的开的恋人都不是真爱。哈哈，七夕刚过，安慰一下因为没送礼物分手的情侣（幸灾乐祸脸）。

我上面的结论不是杜撰，都是做HR的，离职是为什么，谁心里还没点数呢？真的是离职面谈的时候说的那些原因吗？说出来的都是糊弄人的，真正的原因，很少有人说出来。

就在昨天，七夕智联招聘公众号的推送中，数据显示互联网行业是单身男女扎堆比例最高的行业！互联网行业本身的特殊属性，繁重的加班、无规律的作息、闭塞的交友通道都导致单身男女找不到对象。保不齐你们离职的员工就是为了出去寻找真爱才离职的呢！

大多数员工离职，和直属上级以及部门领导有直接关系。其次，是长期以来存在的问题，比如加班、企业氛围不好、没有晋升空间、福利差等，还有很多是因为个人问题、婚恋问题、异地问题和家庭问题等，最后一大部分自然逃不过薪酬问题。

然而，这其中，相当大比例的问题都不是HR能够决定和改善的。（心痛中……）

工作汇报的技巧：反馈这个问题的时候你就应该想到这个后果

说到薪酬调查到底应该谁来做，真的是你自己给自己挖坑了……HR老司机就不会像你这么傻白甜的拿着一个模棱两可的结果直接去汇报，还没有任何方案建议，最后自然是被上司牵着走啦。

老司机汇报工作的正确打开方式一定是这样：

现象：存在的问题是什么？——离职率高。

根源：背后的原因是什么？结论是什么？——员工觉得薪酬不具备竞争力，想要留住员工我们公司的薪酬水平有待提高。

例证：调查的数据有哪些？（内部外部访谈了几个人，结论占样本的比例多少？）

建议：你的建议是什么？方案一、方案二、方案三。（如果你的汇报是这样系统化的操作，这个时候就可以顺理成章的把薪酬调查的工作推给做薪酬的同事，但是你已经错过啦。）

所以你看，你自己根本没有想好去汇报这个问题会带来的后果和影响，只是想到了这一点就去做了。那么现在的结果就必须要自己承担了哦~也没有关系，当做一次自我提升的锻炼机会也不错。

岗位分工的意义：协同办公，提升效率，合作共赢

岗位的存在是为部门的定位和使命服务的。部门的价值是岗位存在的前提。

无论是招聘岗还是薪酬岗，都是为了实现人力资源部的使命而存在的。从本质来讲，岗位分工是为了让大家能够协同办公，提高效率，共同为部门目标服务。

所以，岗位是固定的，但是职责是灵活的。我们通常说的岗位职责是一种约定俗成的规则，但是可以根据各自公司的规模、发展阶段和个性特例进行不同的岗位分工，这个没有对错，也没有什么一定之说。

比如，假设你们现在的培训工作没有开展，后期因为工作需要要把培训做起来，但是老板没有给人力资源部新的编制，那就需要你们两个人去分摊培训的工作，这时候，作为招聘岗的你可能就要尝试去做一部分培训的工作，你能说，我是做招聘的，培训不归我管吗？

薪酬调查这事情也是一样的道理，既然公司之前没有做过，大家都是新手，谁来做都是第一次，给你给他又有什么区别呢？现在，领导把这个任务交给你了，你就领命去做。不去计较太多，格局大一点，胸怀大一点，做HR的前途会更好一些。

个人对职业发展的定位，单一模块的专家，还是全盘操作的管理者？

做过HR的都知道，小白80%都是从招聘入手的，能够接触薪酬绩效基本在两年后了。从另外一个角度来讲，你现在有这个机会了解薪酬，也是一种幸运。做一次全面系统的薪酬调查，能够帮你了解很多行业知识、企业薪酬相关的知识，对于你对HR专业的全面认识是一次很好的机会。

如果你只想在招聘模块深耕，以后的职业发展是猎头顾问，了解其他模块对你帮助不大，你可以找理由推掉。但是我还是不建议你这么做。没有一个领导喜欢找借口的下属，做一个有担当有责任感的人，是树立职场形象的第一步。

当然，如果你希望以后能够成为一个人力资源管理者，走管理路线或者运营路线，对于这次的任务，自然是一个挑战也是一个很好的机会。从招聘到薪酬，强化自己的专业技能，不断精进专业能力，向着自己的职业目标前进。

另外，对新事物的好奇心是我们自我提升的第一动力。只有不断接触新的行业知识、专业知识、新的模块领域，才能不断解锁我们的认知极限，提升我们看待问题的全面性和系统性，那些你经历过的职场阅历，最后都会成为你升职加薪的经验和资历。

最后我们来讲一下，如何实施行业薪酬调查：确定调查方向和内容，多渠道并进

关于薪酬调查的方法、途径，其他牛人专家都写的差不多了。咱们就来说说应该调查的内容有哪些，以下内容摘自一份薪酬调研报告，供参考，不要被吓到，根据此次调查的目的，选取适合你公司的部分就好啦。

薪酬福利调研项目：

1.  调研岗位名称：行业通用岗位名称，相似岗位、别称等。  

2.  基础月薪：该岗位每月获得的税前基本工资（不含各种补贴、福利）。 

3.  年度月薪数量：该岗位每年实际获得基本月薪的月数（如12个月） 。 

4.  年度基础现金收入总额：该岗位每年获得的税前基本工资总额。   

5.  年度交通补贴：该岗位每年获得的用于工作内容相关的交通方面固定现金补贴。 

6.  年度膳食补贴：该岗位每年获得的用于膳食的固定现金补贴。  

7.  年度住房补贴：该岗位每年获得的用于租用、购买、修缮房屋的固定现金补贴。

8.  年度通讯补贴：该岗位每年获得的用于通讯方面的固定现金补贴。 

9.  年度岗位津贴：该岗位每年因为工作岗位的特殊性而获得的固定现金补贴。 

10.  年度其它补贴：该岗位每年获得的其它项目固定现金补贴（不含以上补贴项目）。 

11.  年度补贴收入总额：该岗位每年获得的所有现金补贴收入总额。  

12.  年度固定现金收入总额：该岗位每年获得的固定现金性收入总额（不含绩效）。 

13.  年度绩效收入：该岗位每年获得的与个人绩效表现相关的现金性收入。

14.  年度加班费总额：该岗位每年由于超过规定工作量而获得的加班费总额。

15.  年度其他变动收入：该岗位每年获得的非固定、现金性收入（不含绩效及加班费）。

16.  年度变动收入总额：该岗位每年获得的销售提成、绩效奖金、加班费、股份、红利等非固定性的现金收入总额。  

17.  年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前）。 

18.  年度法定福利总额：国家规定公司每年为该岗位所缴纳的福利项目总额。 

19.  年度补充住房福利：该岗位每年获得的补充住房福利部分总额。 

20.  年度补充养老福利：该岗位每年获得的补充养老福利部分总额。

21.  年度补充医疗福利：该岗位每年获得的各种补充医疗福利部分总额。

22.  年度车辆福利：公司每年向该岗位提供配车或报销相关车辆费用总额。 

23.  自助福利额度：公司每年向该岗位提供自助福利的额度上限。 

24.  年度人事代理费：该岗位每年用于人事外包费用总额。

25.  年度其他福利：该岗位每年获得的其他福利项目费用总额 。 

26.  年度福利总额：该岗位每年获得的所有福利项目总额。

27.  年度总薪酬：公司每年为该岗位所支付的薪酬福利总额。

以上内容权当做一个引子，当你的思路打通了，眼界提升了，知道做这件事带给你的好处和价值后，真的，不用别人教，你会自觉主动的找到通向成功的一万种道路。点赞是这其中是最便捷的一条道路~~哈哈(*^__^*)……

好啦，今天的打卡就到这里，我是香草紫苏，卡卡们好久不见~喜欢我的小伙伴点击我的头像关注我的个人主页，更多精彩等着你哦~