我也是做招聘的,我个人认为薪酬调查应该是招聘和薪酬部门共同完成比较妥当。 招聘作为公司对外的一个接口,是了解外部市场人才薪酬的分布情况,也有利于后续开展招聘的顺畅程度;而薪酬部门主要是平衡内部的关系来实现薪酬制定。 所以如果两者一起制定薪酬计划是比较合理,侧重在了解外部市场时,由招聘部门来主导,侧重薪酬结构调整时,由薪酬绩效部门来主导。 调查方式:1、面试者的薪酬情况,做好记录,日积月累,后续形成大数据;2、智联主页上有个薪酬等级调查,可以调查单个岗位的薪酬区间。
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