薪酬调查
作者 墨琪清清
2017-08-29 15:44
334
我们是一家新型的互联网公司,大概一百多人左右,其中人事部门共有3人,我目前在公司里负责招聘工作,除我以外还有一位负责薪酬绩效的同事和我们的部门经理。由于现在互联网行业发展太过迅速,导致公司员工的离职率居高不下,因此每天的工作都是招聘补缺口。
通过离职面谈我发现我们公司离职的主要原因还是因为薪资问题,员工表示公司目前的薪酬水平在行业里不具备竞争力,而跳槽仿佛是加薪的唯一手段。将面谈结果反馈给上级之后,上级要求我对行业薪酬水平进行调查,然而我从未接触这方面工作,不知道如何操作,同时我也有点不理解,薪酬调查应该由招聘来做还是由薪酬绩效做比较好呢?
请问一下各位牛人,行业薪酬调查应该是由谁做比较好呢?具体应该如何操作呢?
Summer秦莹说:
薪酬调查不是普查,都是基于当下我们出现的问题进行有针对性的调查。
调查目的的精准性,可有效保证调查方向的正确度,从而选择合适的被调查企业和调查岗位,更有针对性的获取我们所需要的信息。
实际中薪酬调研中,需要对比多家公司同一类别岗位的工作内容和薪酬情况,尽量抓取最为全面的数据,便于后续做薪资分析。
薪酬调查渠道实实在在考察HR们的韧性和判断力。信息的收集不是一蹴而就的。有
效整理调查渠道,在日常管理中搭建桥梁,为挖掘一手数据打下基础。
数据分析时,既要参考外部薪酬调研的结果,保证企业薪资在行业中的竞争力;也可以了解内部员工的需求,做到合理涨薪。
我的点评
更系统有全面的认识、了解并学习了薪酬调查的意义及方法。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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