激励理论在人力资源中的作用

作者紫竹火狐 2017-08-30 11:01 1181

现代经济时代是人才竞争时代,激励手段成为现代企事业单位管理的重要举措,为进一步发展激励体系在企事业内部的多维化,就必须满足员工的需求和提高员工的生活质量,为更好的激发员工的工作热情和创造力奠定一个良好的基础。
人力资源管理已成为知识经济时代的重要标志,在社会发展中占据十分重要的份额。而激励理论作为人力资源管理中必不可少的一部分,起着举足轻重的作用。在实施管理的细节中具体操作起来还有很多的弊端,以下本文将通过阐述有效实现激励的途径,以及激励的真正内涵,加以探讨激励理论的作用和意义。
    一、有效实现激励的相关途径
    1、将激励需求分析做好
从理论上来分析,需求属于激励工作的出发点和落脚点。也就是说,如果失去了需求,这样激励也就不复存在。通常情况下,人们的行为多数是在人们需求的基础之上应运而生的,是严格依照“需求—动机—激励—行为”这个发展的过程。一旦人们出现了某种需求的时候,就会最大限度激发自己的潜能,为了实现这方面的需求,就会克服一切困难,创造有利条件。所以,需求也就发展成为人们实施一种行为的目的。如果领导希望员工都能够按照既定的目标去奋斗,从而最大限度结合员工的实际需求,并尽量满足是很重要的,唯独这样,才能够激发员工的热情,调动员工工作的兴趣。除此以外,还需要企业结合自身的实际情况,制定出可行的激励目标,根据员工的实际需求,实施相适应的激励方法,这样就能够实现组织目标与个人目标的相互连接,以便达到激励的效果。
    2、建立综合系统激励机制
如何最大保证激励效果的充分发挥,建立起科学且完善的人力资源管理机制是很重要的。具体来讲,激励就是立足于科学、公正的绩效考核基础之上,而且科学的薪酬体系是其重要保障;要求科学设置岗位,以便形成内部流通机制;重视与员工的沟通和交流,引导员工的参与,提高激励效果;结合组织的战略目标以及员工当前的具体情况,引导员工制定出符合自身实际状况的职业生涯规划,从而就可以不断促使员工努力。而且要明确,企业对员工所实施的激励方法要与单位的具体情况结合在一起,这样才能够最大限度地激发员工的潜能。也就是说,要想促使激励效果的充分发挥,实施物质激励和精神激励、内部激励和外部激励相互结合的方式是很重要的。
    3、有效使用多种激励手段
    3.1薪酬激励
薪酬是指员工为企业所做出的贡献,以及为保障员工的基本生活,单位所提供给员工的报酬。员工所获得的薪酬在一定程度上也反映出了在社会上的价值与地位。在当前的市场经济条件,很多单位在薪酬的制定方面都是本着多劳多得的原则,以便来调动员工工作的积极性。在运用激励方式的时候,要严格遵守以下内容:首先,保证组织内部的公平性,即确保员工同工同酬;其次,建立起奖惩机制,以便充分发挥模范带头作用;最后,对于工作的危险程度、员工的年龄等方面内容也应该充分考虑。
    3.2 情感激励
领导和下属之间要建立一种和谐友善的友好关系,在调动员工积极性的同时需要两者之间不断的进行情感沟通和鼓励,真正达到共进退。再者,为进一步提高员工的认同感,企事业单位需要塑造亲和的文化氛围,让员工们感受到整个单位的凝聚力。
    二、激励的真正内涵及其对管理工作的启示
在企业管理方面如何调动员工的积极性是企业人力资源管理的重要目标,激励内涵对实际管理工作中的启示表现在以下几方面:
    (一)员工的需求、动机以及员工的态度对员工的行为产生重压影响。这样就要求员工对企业的行为进行一定的期望,最大限度促使自身需求的满足。然而,人们的需求、动机以及态度也并不是在所有的时候利于企业的的正常生产和运营,严重的是,员工所制定出的需求对实际单位组织的实现产生了很不良影响。所以,保证单位战略目标的顺利实现,最大限度使用不同方面的资源是很有必要的,最大限度满足员工那些正当的需求,同时对于员工那些企业发展不利的需求,企业制定出相关的约束措施是不错的选择。
    (二)员工的行为具有很强的可塑性,企业要充分发挥自身的作用,帮助员工树立起正确的行为。激励就是企业引导员工行为的一种有效手段。由于外部环境、相关制度都会给员工的行为产生重要影响,而良好的绩效多是在有利行为下所得到的,影响的行为也是需要在负面的状况下才能够进行改善以及修正的。从本质来讲,激励涵盖了正激励和负激励两个方面的内容,只有充分发挥两个层面的内容,才能够实现有效的激励机制。
    三、激励理论的作用和意义
    1.能够最大限度无法员工的潜能。众所周知,员工的激励就是指企业为员工创造出各种有利的条件,以便满足员工的各方面的需求,从而调动员工工作的热情,更好地组织目标的实现的过程。因此,企事业单位的管理人员在实际工作中,应用激励措施的时候,就应该坚持一切有利于本企业发展的基本原则,同时要充分结合员工的实际需求,这主要是因为只有充分考虑到了员工的实际需求时,才能够提高员工对单位的归属感和责任感,以便更有动力去投入到实际工作中。关于员工的激励,美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯曾开展过调查和研究,调查的是那些按照计件工资的员工,结果显示,在实际工作在,这些员工的实际能力也仅仅发挥了25%左右,仅能够维持基本的生活;然而,当他们收到充分激励的时候,其能力的发挥能够达到85%左右,从中我们就可以了解到激励的作用是非常显着的。
    2.激励理论的实施可以扩大人才量的储备,进而保持各企事业人员的稳定性。人类社会的发展,离不开智力劳动的作用,企事业的组织能否发挥决定性作用取决于是否具备人才的数量和质量。因此,大部分企业在初期阶段就采取不同的激励方法储备人才、吸引人才,采取支付高额报酬方式,为员工提供良好的工作环境和生活条件,还定期组织员工继续学习等等。同时,为进一步消除员工不积极的态度和不满的情绪,企事业在人力资源管理方面实施激励理论,能够有效提高员工们的安全感,让企业组织更加具有吸引力,进而企业员工的稳定性得以保障。
    3.激励理论的实施可以进一步鼓励先进,后进员工也能起到很好的鞭策作用,每人各有不同其表现能力也有不同层次的区别,因此激励理论也要因人而异,不同的人采取的激励方法有所不同,重要的是优秀的员工可以秉承着再接再励的思想继续努力,相反表现一般和较差的人应及时受到鞭策,看到自身的不足之处并加以完善。
激励理论是企业人力资源管理中不可缺少的重要部分,只有运用好激励理论,才能将员工的积极性和创造性发挥到极致。当然也只有员工全身心地投入到工作中,才能让企业在激烈竞争的大潮下得以更好的生存和发展。总而言之,激励理论与企业良性的发展息息相关,不实行激励理论企业的就无法保证稳定,因此,企业领导者要给与激励理论高度的重视并将其更好的实施在人力资源管理中去。

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