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2014年工作计划
对于2013年,个人感觉还是挺顺利的,同时对于2014年，个人也感受到了莫大的压力！
对于具有挑战及有憧憬的2014年,个人有如下安排!
一、部门的绩效考核：
A、公司人均产值的提高；
对于人均产值，2013年是做得不够理想的，主要原因是员工离职较高，新员工居多，故效率提高不了！由此2014年我们人资的职责将是稳定老员工！
1、从各个方面来营造公司的硬件、软件设施，提升员工的满意度；
2、让新员工培训时间增长，从而减少新员工离职率偏高的机会；
B、公司工资成本率的降低；
1、对于工资成本率的降低，个人觉得有些工资设计不够合理，如文员、资料员等人员，后续应对其工资进行调整；
2、对于工资成本率的降低，还有一个因素是因为公司的管理人员比例偏高，后续应再予以精编；
3、对于工资成本率的降低，还有不可忽视的是零星计时成本过高，后续要将品质成本进行控制；
C、招聘达成率的提高；
1、招聘率的达成，要保证针对不同职务进行不同招聘方案的建立；
2、招聘率的达成，相关招聘人员的专业度应提升；
3、招聘率的达成，要通过外部予以实现，如学校、派遣等；
4、招聘率的达成，要保证新员工尽快融入公司，并认同公司的企业文化；
D、人员流失率的降低；
1、人员流失率的降低，一是了解员工满意度在哪，并将其满意点放大；
2、人员流失率的降低，二是要解决部门主管的粗暴管理；
3、人员流失率的降低，三是要保证公司的企业文化留住员工，虽然员工对于工资是第一要求，同时让其感觉自己在这里感觉很舒服也是一个不容忽视的环节；
二、部门内部的提升：
A、部门凝聚力的提升；
1、部门有一二个员工相互有矛盾，而且还不小，要尽力完善，实在不行割爱一个；
2、部门与其他部门好像联系不够，后续要做好同行政、总务、财务、生产等重要部门做好沟通；
3、部门有几个人员工作拖拉、不积极、思考问题不全面，后续要加以提升；
4、部门整体的工作技能还不专业，如EXCEL、PPT的专业应用，后续要予以培训；
B、公司企业文化的逐步深入；
1、企业文化要靠公司一点一滴来形成，此块不能松懈；
2、各职能部门的一言一行直接影响员工，所以要让上面人员做到表率作用；
3、企业文化的制作，要有创新，今年会有一计划做全厂的微笑主题；
4、企业文化的制作，要有坚持，今年会将各俱乐部壮大并给到全体员工一正能量的传播；
C、招人、育人、留人的工作做到实处；
1、招人、育人、留人这是人资部的主要工作，也是最反映人资部成果的工作；
2、如何做好招人、育人、留人，各人有各人的高招，个人的经验，用心去做事，用心去感动、用心去完善；
三、个人的提升：
A、个人工作能力的提升；
B、个人的学习计划；
C、个人的情商管理；
D、个人的家庭、事业兼顾；
E、个人人脉的扩展；
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