陌生行业，同样的是融入，主要看企业，看部门团体，而后看制度流程，了解公司的业务主干，了解公司战略经营的重点，这对于刚转行业的HR来说非常重要。 通过最简单的通讯录，能够知道公司的组织架构，看看中高层是如何分配的，更具体的了解公司是处在什么发展阶段，那么你的工作就会有重心的偏移。 有大咖说看业务合同，如果责权不够的话，可能看不到，或者合同在不同部门保管，看的话可能不是那么方便。那么从公司大事记上也能够看出一二三来，对于公司的核心产品、拳头产业肯定是加大力度宣传的，再跟业务老总们聊一聊他们的成功经验，肯定能够得到一些有用的信息的。 知道了公司架构，知道了业务重心，之后就是找到开展工作的突破口了，看看自己手头的工作，交接人有没有遗留问题，公司的年度计划是什么，部门的重点工作是什么，当然开展工作前，更为重要的是安抚你的人。 同部门的人员，如果在人员变动的时候，出现集体跳槽的话，我想你什么工作都无法展开的。所以，跟每个人聊一聊，吐露一下心声，让部门人员相互了解，至少能够坚持到你的工作上手，而后再进行人员替换。如果人员流动率很高，那么你就要考虑根本原因是什么，而后给予解决。至少一个稳定的后勤，才能够供应前方的战争弹药的运输。
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