既然是做过薪酬绩效模块,那么对于薪酬绩效专员的工作你更能够拿得起来,那么通过专员的工作,你能够快速有效的了解公司相关的部门、岗位分配,以及业务人员提成等这些要素。 而后,根据你得到的信息,以及公司现有岗位的招聘工作进行你自己工作的罗列。通常公司都会有要解决的事项,以及不完美的地方,或者是制度、或者是体系需要去建立和完善的,那么你通过对上的汇报,了解上位者的关注重点,从而调整你的工作重点,重点分两步,一个是公司战略目标,老板心中的重点事项,另一个是你自己部门中的工作重点,比如重点招聘的岗位,久招不上的岗,或者流动率高的岗位等等,进行突破。从而让你的工作有突破口来开展。
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