聊聊今天的话题。首先浮现脑海的是一句话——术业有专攻。专业经理升越到部门负责人,开始全面统筹人事工作,这个变化可以说是一步飞跃。我看了一下今天的热门回答,非常认同某几位大咖的观点:首先要调整自己的思路和做事方法,正所谓屁股决定脑袋,你做的是部门负责人的位置就要站在更高的层面去统领部门工作。其次是要提升自己的管理能力,管理的本质就用好人管好事,你下面还有两个人,一人负责招聘一人负责薪酬绩效,你可以把自己在某模块的专业能力进行普及和培训,让大家得到提升,更能换取两位下属的鼎力支持,同时也可以安排两个人互相接触对方模块工作,做到横向发展。最后也应该更为积极的“走出去”,勇敢而不失专业的跟其他部门领导同事多接触、多向总经理或者老板汇报请示工作。
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