我原本在一家中型企业担任薪酬绩效经理,今年由于家庭原因,跳槽到另一家企业就职。新企业由于规模不是很大,人力资源部经理并无模块上的细分,因此我从曾经的薪酬绩效模块经理转变为了全盘的管理者,并且直接对接总经理,部门里还有2位同事,一位招聘专员,一位薪酬绩效专员。在享受跳槽成功的喜悦同时,我也对未来的工作产生了隐忧:1、以前负责薪酬绩效模块重点工作,但是还有一位总监作为上级能够经常指点,如今直接管理公司整个人力资源工作,害怕自己没有相应的大局观和整体思路;2、在薪酬绩效工作上我比较擅长,但是招聘和培训等工作之前了解较少,有些工作不知道如何开展,怕无法服众。喜忧半参,是机遇也是挑战,不知道怎么办。
请问各位大咖,专精部分模块的管理者如何做好人力资源全盘管理工作?
我原本在一家中型企业担任薪酬绩效经理,今年由于家庭原因,跳槽到另一家企业就职。新企业由于规模不是很大,人力资源部经理并无模块上的细分,因此我从曾经的薪酬绩效模块经理转变为了全盘的管理者,并且直接对接总经理,部门里还有2位同事,一位招聘专员,一位薪酬绩效专员。在享受跳槽成功的喜悦同时,我也对未来的工作产生了隐忧:1、以前负责薪酬绩效模块重点工作,但是还有一位总监作为上级能够经常指点,如今直接管理公司整个人力资源工作,害怕自己没有相应的大局观和整体思路;2、在薪酬绩效工作上我比较擅长,但是招聘和培训等工作之前了解较少,有些工作不知道如何开展,怕无法服众。喜忧半参,是机遇也是挑战,不知道怎么办。
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