管理项目经验五步走

作者 donnelwu 2017-09-06 09:00 623

内容来自 2017-09-06 打卡话题

　　我们公司是一个稍具规模的上市公司，对于人力资源管理非常重视。之前公司为了提升人力资源管理水平，与咨询公司合作过相关项目，但由于一些人事流动等原因没有推行到最后。我目前刚被招进来时间不久，担任人力资源部门的经理一职。最近，上级领导要求我重启之前的项目型工作，在全公司里推行，由于我之前的工作经历从事部门内部工作比较多，跨部门工作也只是一对一的沟通协调，如今对于项目型工作确实没有经验，不知道应该如何做好一个项目负责人的工作。
　　请教各位牛人，一般企业都会做哪些人力资源管理项目？那么，不同的项目会有不同的能力要求么？如何才能更好地在企业推行人力资源项目呢？

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我，经历过类似的情况。

对于做项目个人可以说是经验太丰富了，对于人力资源项目来说，HRM一定要记住，人资六大块，块块可做项目，那么作为新进公司HRM如何来启动项目呢，根据上述描施有以下建议：
一、梳理分析
    1、结合前期与咨询公司合作的相关项目现阶段情况进行分析；
    2、入职后本部门人力资源各版块工作情况进行公司层面分析，并将各问题点一一罗列；
    3、集思广议，将部门人员召集开会，以项目为题，让各下有人员提出立项计划与实施计划作为参考，或让下属进行讲解个人立项计划（此点非常重要，即练兵，也可以确立项目工作主要跟踪负责人选）；
二、立项并制定实施计划
   1、通过三个方面的分析，早出目前问题突出并容易解决出效果的项目进行立项（最好是横向联系部门有二个以上的人资版块工作），以人资工作优化流程还是人资工作提升方面需要自身根据分析来确定
   2、测算成本与工作成绩并归纳；
   3、制定初步实施计划与活动名称等立项文书；
三、项目启动
   请示领导，计划通过后确立项目启动日期，通知项目涉及部门（前期在梳理过程中是要与相关部门沟通交流的），召开项目启动会，由自身或得办下属讲解项目内容，明确各部门工作配合职责，明确相关工作时间节点等
四、过程控制
    针对不同的项目，在实施过程中出现了其他问题，问题汇总请，开会、请示、决定与解决，过程中需要经常针对项目进行培训、交流、发现问题、提高效率；
五、项目结束总结
    成果总结，尽量提取项目工作的数据（过程中记录为基础），项目启动前后比较需要明确，项目取得成果分享（奖励），经由上级领导颁发或内部奖励等根据前期立项内容来。

立项工作大致是如此步骤，而不同的项目所需要的步骤也不一样，建议以简单的人资事项做起，或者与前期咨询公司合作，以大项目来做，根据自已的定位来做。
    以上一些经验，希望对大家有用，总之作为HRM、HRD需要用团队的力量，任何工作不能单人作战。

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