香草紫苏冯鑫说：
做好上传下达，及时调整，项目推行过程中，你要严密跟踪，及时关注和收集下面的信息反馈和声音，了解大家对项目的真正意见。同时，整理汇总，上报给上级领导，提出改进意见，及时调整项目方向和操作事宜，尽可能简化流程，让大家用最省力的很是获得最大的效益提升。 定期总结回顾，从项目中学习。一个项目的推进和执行，是一个长期的过程，尤其是管理类的项目，周期长，见效慢，必须定期总结，复盘项目中出现的问题，提前预见可能性的风险和问题，不断改进的同时，提升自己的项目执行能力和组织管理、协调能力。 调整心态，坚持到底。管理改革没有一帆风顺的，比如绩效薪酬的项目，涉及到员工的个人利益，是非常敏感的事情，在推行的过程中，反对质疑和破坏的的情况时有发生，我们要坚定信念，不断调整心态，顶住压力，撑起项目，坚定推进，坚持到底。 寻求外部支持，同时自我激励，不断成长。这个过程，你的上司会给你一定的帮助和支持，同时如果你们当时的项目方和公司还有往来，在遇到问题的时候也可以寻求他们的支持，毕竟他们是专业的机构，在项目执行方面比我们更有方法和心得。 除了外部支持，我们还需要给自己一些自我的激励和鼓励，每完成一个阶段，给自己一个有仪式感的奖励，激励自己不断成长。
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满满干货，谢谢分享，学习了
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夏国玮
Alice王老师
阿东1976刘世东
不多2023
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