1. 汇报工作说结果:举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维;
2. 请示工作说方案:不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题;
3. 总结工作说流程:做工作总结要描述流程,不仅逻辑清晰,还要找出关键点、失误点、反思点;
4. 布置工作说标准:工作有布置就有考核,考核要建立工作标准,标准不但确立规范,也应划定工作边界;
5. 关心下属问过程:关心下属要倾听他们的问题,让其详尽,关心细节,明确让下属感动的点和面;
6. 交接工作讲道德:把工作中形成的经验教训毫无保留的交接给继任者,把完成与未完成工作分类逐一交接;
7. 回忆工作说感受:交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到,哪些是悟道,哪些是反思,哪些是努力。