锅背得多了，成就与自我长进必须要跟上

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-09-20 15:29 65903

内容来自 2017-09-21 打卡话题

　　关于HR，我们总是有各种又爱又恨的昵称，比如高大上的金牌面试官、培训导师，又比如自我调侃的招聘狗、绩效狼，但是，如果问到最扎心的，我们总会异口同声的说出“背锅侠”。是的，企业里，HR总是上演着背锅的角色，招聘没找到人你的问题，人来了有问题也是你的问题，出了纠纷还是你的问题。今天，我们就来聊一聊，大家平时背锅多么，哪些锅其实可以不背呢？
　　大家一起来聊一聊，那些年HR一起背的锅，哪些锅最常见，哪些锅可以避免？

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记得那是2013年，从总部空降了个总经理过来！国营公司来人，总会沾染上派系的味道。而新的来总经理对这个方面似乎更有研究。我这个企业的老人也就被告打上了某副董事长的印记。

让人离开不是错，节约成本是需要——你得背变相锅

派系嘛，我来了，当然要培植一些我的人！那么其他的人，那边凉快去哪边。来没多久，就有总经理办公会精神了，主管我们综合部的领导就说了！公司要调整部分人，要想法。作为主管人资的我，那么想什么法？

于是我也不得不与领导及人力资源科的同仁们一起转动了脑子！

1、恰逢当时时处10月。为此我提议对前半年的人岗匹配情况进行总结，并将根据匹配情况进行一定的培训调整。

2、匹配情况，总是会要德能勤绩的匹配！根据任职条件、业绩体现、出勤等，我们也花了一周时间进行匹配度的测评。结果在领导的示意中当然会有不出意外的内容！并将情况进行通报。

3、针对匹配度差的人员在经领导同意后我们又出台了业务技能再培训的通知。而根据劳动合同法的相关条款，在劳动者不胜任工作进行业务再培训时，在薪酬上其实并没有明确的规定，所以我们给出了培训期间只有最低工资标准的说法，而培训期根据培训成绩考核情况来定。

系列的动作，让很多同志意识到了问题的发生，有人认为是要让人走了？还是真的为业务技能的提高？

但“你们在搞咋子哦？”“不想我干就明说。”“这不是在逼我们走嘛？”等的说法，不断的在我耳边响起，也时常收到人资科长的报怨！但我有办法吗？没有，我能说是领导的原因吗？不知道！

其实，大都是老同志，业务技能真的不能说是太差，只能说是标准和要求的严格与瑕疵的追寻罢了！

但真的好吗？事实上，我也是受到排挤之人啊！我的哥，你们可能理解！

老板不懂不是错，错的是你没有告诉老板——你得背不培训的锅

随着公司的扩张，在外地的分公司需要招聘一个行政与一个财务。但由于分公司的才组建，在人力资源上的人员配置尚不全！故在人员招聘面试时有时由大老板直接进行资格及待遇的沟通。但大老板对公司的政策其实真的没有过多的关心！总是在没有与我们进行沟通就会随心所欲的将待遇给了出去。很多时候，都与公司的薪酬政策不符。导致在后期沟通调整变更的困难。

其实，公司的薪酬政策都是在老板同意并签发的情况下才运行的！只是以往在本部的时候都是我们做HR的在进行按政策沟通谈判，最后向老板申报同意签字就可执行。可领导现在偶尔的面试谈判却冒出了不合政策的东西。“我哪门晓得呢，你们又没有给我培训过！”这是真正的正解了！很多时候我们在培训的时候，往往都会选择性的忘了通知最大的领导来同样参加培训！因为潜意识力我们觉得，发文的时候不都是让你审过了的，你不是都应该都知道吗？而事实是老板由于相信员工，确实只知道个大概或看了久了就忘了！

所以在培训的时候，记得汇报领导们“X天，我们将进行XX培训，领导你看你是否有时间参加？”而在需要老板向新人或其他人沟通面试或其他事项的时候，我们一定要准备好相关的政策制度文件，并写出相关的要点，告诉领导，在谈试用期的时候，时间应在什么范围，薪酬应在什么范围，原因是什么？这是作为领导参谋的一个职能。所以培训锅一定得背，背着背着就让你长进了！

生产任务紧不是错，错的是人力不足——你得背完不成任务的锅

记得前两年接到一个100台车的订单，但时间要求得紧！要在2个月就得完成。而事实上依据当时的人力状况，如果从头到尾全部由公司人员进行生产的话，就是加班加点都基本完成不了！而在担心加班求快的情况可能导致质量问题丛生。生产部向我们提出了增加20个结构铆焊工的人员需求，而且公司领导也同意了！但给我们的时间却是一个周。

在我们这个小城，焊工本就是一种稀罕货，何况要的是懂结构的铆焊工！我的天，这让我们的人力科长真是毛了汗。不知道该如何下手。在各网站、报纸上发布，人才市场上现招，甚至各就业培训中心求推，同时让员工同志们进行有奖推荐，可谓是想尽了办法！其实你别说，还是真的让我们的人力科给完成了任务，但只是人数上！一周后会议，要求生产通报生产进度情况，领导一看，进度与预期相差较大。

“这是怎么的，为什么还没有将货厢做好，质量还有瑕疵。”

生产立马就说了：“老大，有那么多都是新来的，还在熟悉产品呢？人力上的培训又还没有搞。”

“哪门，没有人带，没有人指导吗？”

MYGOD，你难道不知道你是今天喊上人，前天喊上人，你不是说在生产上边做做熟悉吗？但解释没有用！最后，我还是建议，将部分工作外委给其他加工企业，要求限时限货，我们只派人进行质量验收检验！才将任务的推进赶上！而对于新来的人，还是抽离两个老师付，带领新人做简单工序，在保证质量的情况下熟悉后面的复杂工序！

工作的解决总是需要双方的沟通，与谅解，没有方法，只是一味的推脱，又如何能完成任务！

锅，很多，但背了，得有长进！

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