招之则来挥之不去的“锅”

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-09-17 21:36 66497

内容来自 2017-09-21 打卡话题

　　关于HR，我们总是有各种又爱又恨的昵称，比如高大上的金牌面试官、培训导师，又比如自我调侃的招聘狗、绩效狼，但是，如果问到最扎心的，我们总会异口同声的说出“背锅侠”。是的，企业里，HR总是上演着背锅的角色，招聘没找到人你的问题，人来了有问题也是你的问题，出了纠纷还是你的问题。今天，我们就来聊一聊，大家平时背锅多么，哪些锅其实可以不背呢？
　　大家一起来聊一聊，那些年HR一起背的锅，哪些锅最常见，哪些锅可以避免？

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之前的打卡，总在不停地吐槽他人，终于换来一次难得的机会，吐槽一下自己，包括自己的老板，用来发泄一下“私愤”，可还好？哈哈。。。如果这样写下去，会不会直接被主任“杀掉”，来慰籍“免受伤害的”小伙伴。

从工作到现在，可以说背祸无数，谁让自己毫无心机，在娘娘们的世界里活不过第二集的人设，心直口快死得快嘛。但今天主要为了慰勉一下小伙伴，自黑一下又何妨？

背祸初级：小米祸。

大家可否还记得，大学时偷偷买来，在宿舍背着宿管阿姨熬粥时那种小祸吗？第一次，背，没经验，所以只能挑个小点儿的。那时，刚到第二家公司，公司规模不大，但有个大大的客服中心，那个时候估计老板也不太富裕，所有的客服全部依靠人工，而已自建客服中心。现在想想，真不知道是老板真穷还是装穷。结果，刚入职一周，客服部就狮子大开口，需要填补20个职位空缺。我的妈呀~~这是要玩死我的节奏啊。欺负我是吃素的嘛。撒开人手，联系学校，整理原有渠道，不限于北京，北京周边城市也可以，反正公司都安排住宿，人是哪来的不重要，重要的是如何把坑填满。终于联系到一家保定的职业中专学校，正好有一批学生要分配，第二天直接与客服部经理杀到学校，20个坑顺利填满。当时分管客服部的COO听说没少在老板那里夸我，想想也是挺自豪的事情。

可是，入职两个月一直都相安无事。可在第三个月的15号，突然有10名学生提出要离职回老家，我勒个去，怎么离职还看黄历吗？原来企业15号发薪，这样他们认为可以领到全月的工资。唉！这些已经不重要，重要的时一下去10个人，其他客服小孩躁动的心再次被唤醒，听说一下午又有5个小盘友提出离职。肿么办？话聊呗。先从10个学生中找出带头的，单独跟他沟通，原来是因为上班路程太远，来回坐地铁太辛苦。我的娘娘呀，这里是北京，20分钟的地铁已经是多少人心中的梦，真是不知者该杀。终于经过一下午带一个晚上的攻心，原来10个学生留下了7个，之后提出要离开的小盆友也顺利留下4个。

但是，这个事情的影响，却不知何时落到了我的头上。因为挑人时不认真，导致产生如此大的员工心理波动，虽然及时挽回，但对员工的影响却十分恶劣。印象中向老板提交了1000字的深刻检讨。初级进化成功！

背祸中级：家用炒锅

经过初级阶段的磨炼，我已正式荣升到背祸中级会员，这次的“锅“背得有点莫名其妙。在之前的打卡中也提到过此事。当时由于老板私下做了个新项目，因为要经常与老外交流，担心没有自己的website会影响生意，给老外留下不专业的印象，便需要找一家外包团队开发。想都没想，这个任务就落到了我头上。话说虽然不懂开发代码，但找个外包团队还是可以的，很快敲定3家不同价格的公司，老板要求让每家先做一版首页，其中一家格外积极，两天后便交付，老板看后还算满意，对他们的开发速度也很赞赏，顺理成章签订合同，进入开发工作。

可是，越是最初表现积极的团队，真正工作时才会出现大问题。先是项目经理不停变动，项目被层层安排，最终换到第五个时，应该已经是开发团队中的码农级别，才算最终定下不再更换。此时，我已经向老板提出过工效的问题，可老板就是觉得他家设计非常满意，似乎对我的建议毫不在意。只能硬着头皮往下干。随着噩梦也真正开始。首页交付晚了3个工作日，网站结构定版迟到了两周，至于开发，合同的时限早已抛到九宵云外。而且中间一度出现，老板天天换思路，换风格，外包公司的项目经理居然向我狂吼，难道我做错什么了吗？马上停掉，让律师介入，通过法律手段处理。结果，老板还不乐意。我的所有狠话都丢出去了，却自己给自己挖了个坑儿，不仅把自己埋了，还自带给自己填土。项目最终超过了合同期2 个月交付。

这时，最大的问题又来了，尾款怎么结？按我的意思，至少应该有个正式的说明，晚交付的原因何在？而老板此时，就要求马上上线，所有的问题又都抛向我。最终，外包公司顺利拿到钱，老板心神不定的态度，朝令夕改的毛病，让我落个“项目把控不利“的恶名，是不是比窦姑娘还冤。

背祸终级：后厨大黑锅

为什么如此惨痛的经历，还会连续升级？因为及时住手，“臣妾做不到啊“！这次的锅背得有些被套住的因素。事情的起因在于财务部门一位财务助理离职，经查账有5000块白条与账目不符。按说本来，属于财务部内部的管理问题，可毕竟姜还是老得辣。之前真不知财务经理道行如此之深，此事发生的第二天，我就收到一份来自监事会的邮件，因为我监事的身份，要求对此事有个详细的调查说明，并通过监事会同意后才可为其办理离职手续。

而我当时居然傻傻地将财务经理叫到我的办公室，与她商量这事的处理办法。我的本意是希望与财务经理沟通，安排交接工作。可谁知当面答应的很好，很快便将财务助理带到我的办公室。而我又一时心急，直接给财务助理下了任务，限期说明情况。

一切发生的太突然，但看着她们离去的背影，我知道我这次一定捅到了马蜂窝。不久，越权干预财务部门工作的讯息不胫而走，就算浑身上下全是嘴也无法讲清。还好，此时的老板给了我更高的容忍度，同时也将监事会发给我的邮件直接抄送给各部门领导。这应该也是侧面提醒财务经理吧。

此事，就这样被老板帮我挡了回去，但是这口大黑锅背得我至今仍心寒胆战。职场就是一场没有硝烟的战场，害人之心不可有，但防人之心一定不可无。

好啦，我的背锅经历就先分享到这里。也许，在不久的将来，我还会继续升级，但有时，不得不说，耿直gril有神之助，更有路见不平、拔刀相助的侠客护航，毕竟我的终级目标是“活在后宫孤独终老“嘛。

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2024-09-25 11:58

全部评论(23) 我参与的评论

16楼耳朵拉

您好，现在才看到这篇文章，但是看完后还是有点懵逼.....尤其是最后一个跟财务经理的沟通，我没大理解。
首先出这个事情，肯定是首先跟财务经理沟通，把邮件和事项给他，说明她这边需要做的工作和审核人-一般是总经理吧。
即时财务经理将财务助理带过来，那也是转达监事会的要求，这种情况下其实没有问题啊。
如果财务经理/助理放流言出来，首先这个事情应该是财务经理做的，但是他这样做有什么好处呢？是因为觉得被挖出自己管理不严所以恼羞成怒么？另外首先没想到这个流言会传的那么厉害，应该是您直接跟总经理沟通了这个事情吧，然后他抄送了邮件。这的确是一封邮件就能说清楚的事情啊。不好意思没怎么想明白

2017-10-17 12:17:26 回复赞(0)