【反方】有多少HR价值被埋没

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-09-17 20:20 55399

内容来自 2017-09-22 打卡话题

　　HR奇葩说第三期
　　正方：HR的价值实现更需要自我努力奋斗
　　反方：HR的价值实现更需要老板给予平台
　　究竟是时势造英雄呢？还是英雄造时势，HR奇葩说第三期，辩论起来吧~

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首先，分析一下辩题，重点在于HR的价值实现，是靠自已努力奋斗还是老板给予的平台。参考一下fashion的直播课堂、视频教学，假设宣传题目为“阿里首席人才官解读何为优秀HR”和“如何通过努力成为优秀的HR“，预测一下点击量哪个高？如果小伙伴只能二选一，舍弃的一定是后者，对吗？原因特别简单，好平台的HR才更有价值和借鉴意义啊，不然为什么现在”三大支柱“如此受欢迎，包括之前BSC、OKR哪一个不是知名企业推广出的优秀工具。如果没有这些平台，HR的价值如何体现，又如何传承呢？

其次，每个企业老板都自称特别在意自己企业内人才的成长，特别将人才成长的关注赋予HR部门，但工作进行起来，多少HR还挣扎在如何摆脱行政专家的困扰，又有多少努力的HR希望成为企业的战略合作伙伴。工作中、业余时间，不断地参与各种论坛、培训机会，掌握着越来越多人力资源管理的工具和方法，并努力尝试找到合适机会在企业进行尝试。即使有机会聆听一次高层会议，都变成了一种职业的肯定与自我价值的认同。如果不是我努力，或许这一天不知还要等待多久，可聆听又如何，估计除了评价中心招聘方法有可能是自己可以作主外，其他几大模块的工作，理论了解的越多，引起的困扰越大。“老板，专业的分析认为企业应该。。。做人力工作.””嗯，你的意见我会考虑的，不过最近员工反映食堂饭菜质量下降，你先去处理一下吧。”杯具有米有？！老板根本不能你发挥的空间，甚至连想象空间都在现实面前被击得粉碎，还谈什么因为努力，所以优秀。

再次，对于HR的价值，如果没有老板提供的平台，努力越大、失望越大。想想明朝中后期著名政治家、改革家。嘉靖年间饱读师书，并取得庶吉士。但真正成就其改革家历史评价的却是在万历年间。为什么？除了皇帝年纪尚小外，另有小皇帝母亲的暗地授权，都是老板给予的施展平台，万历年间的张居正才真正发挥其独有的政治才能。

再来反观学腹五车的HR终于努力通过各类人力资源专业方面的各项考试，取得一个又一个鲜红的证书。在企业中，也深耕多年，对于企业中存在的各种问题也基本门清，利用各种新的思路与方法，经过几个通宵达旦地跟部门内同事的研究，终于讨论出一套行之有效的提高工作效率的方案，满心欢喜准备等着提交给老板时，却发现企业经营出现问题，因为政策环境问题，企业怎样生存下去成了首要解决的问题。还有时间讨论人效吗？先解决企业裁员问题吧。是不是越努力、越伤心？怎么办？空有一肚子的墨水，却写不出一首感天动地的好文，打动老板，至少做一个理论上的、真正的HR也是好的吗？这个要求很高吗？

最后，再来说说老板给予的大平台。老板思维敏锐、深度把握市场走向，企业员工人数过万，组织编制清晰，岗位需求明确。HR的部门常规工作，早已习惯按着规矩工作，甚至有些执行层面的工作，可能交给电脑或智能设备来处理。HR更多的时间，用来与老板沟通，如何定制度理流程，从细节处关注企业与员工的关系，用发展的角度合理规划员工职业发展。老板要求企业处于行业领先地位，要求HR运用客观方法分析企业人员需求与员工价值，HR的价值就是从人的角度入手，在明确人的需求、动机后，对员工进行激励与开发，更好地为企业服务的同时，实现自身价值，获得企业目标与个人目标双实现，得到双赢。而整个过程，步步体现着HR的价值，换作其他岗位，一切纠缠不清的行政工作者可以做到吗？

所以，对于HR的价值体现，个人认为只有老板给予一个真正的平台，才有可能按理论做出HR该做的事，不然做人事的人不干人事，不仅是嘲讽，更是自我的一种定义。因此，HR的价值实现，依然需要老板给予平台，背靠大树，才能好“乘凉”！

综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要老板给予平台！

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