指路明灯一样的仪表盘
我们是一家目前有着六百多人的公司,我是公司的人力资源经理,跟着公司从初期一直做到现在,有五年了。前几天老板现在说,要设计一个人力资源仪表盘给他,让他很清晰的知道公司用人状况和人力资源管理现状。
我不是科班出身,之前也没听说过人力资源仪表盘。通过查阅资料大概知道了一些,这是一种关注人力资源效能的工具,需要进行精确的数据统计和分析。虽然知道了模糊的概念,却不知道到从何做起。比如人力资源仪表盘要怎么设计,需要涉及哪些指标?呈现出来的样子该是怎样的呢?这些指标对于人力资源的指导意义何在呢?
请问各位牛人,作为公司的HR负责人,应该如何建设好人力资源仪表盘呢?
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请问各位牛人,作为公司的HR负责人,应该如何建设好人力资源仪表盘呢?
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我,经历过类似的情况。
今天要分享的内容大纲:
1、 什么是人力资源仪表盘并举例;
2、 仪表盘不要复杂化,它只呈现结果;
另注:文内表格均为原创,如需转载需先征得本人同意。
一、什么是人力资源仪表盘并举例
人力资源仪表盘?
可能大家感觉是一个很陌生的概念,或者说,是一个被新定义了的概念。
找不到资料呀,有木有这种感觉?
好像只能找到财务仪表盘:净损益表,现金流量表,资产负债表。
其实人力资源仪表盘也是类同。
换个简单的方式来理解。
清楚概念,我们需要先知道什么叫仪表盘,咱们用汽车仪表盘举例。
介个,应该都不陌生,预估此处不少老司机。
汽车指示灯一般包含主仪表和故障指示两个部分,故障分析灯可能有几百种,
根据不同车型会有区别,我们选取主要的做个有趣的分类:
主仪表盘:
主要的指示灯:
通过以上分析我们可以清晰的看到:
1、 主仪表盘:行驶状况的参数,直接决定了是否能正常行驶。
2、 指示灯:异常提醒,但有不同级别的提醒,所以不同车型指示灯不尽相同。
OK,对仪表盘分类后,我们将人力资源的相关数据与仪表盘进行类比。
每个企业不尽相同,所以指标内容可能也有差异,以下为举例。
主表盘:
主要指示灯:
映射到人力资源上,我们可以分析出:
主仪表盘内容:
1、人力资源成本与结构;
2、人力资源供给与需求状况;
3、人才梯队;
4、人力资源流动状况。
指示灯:
1、薪资状况;
2、核心人员绩效;
3、中/基层人员绩效;
4、根据企业的其他内容。
用EXCEL简单的做了一个人工成本仪表盘样式,当然主仪表盘除了人工成本还有其他的,就不一一举例,但样子应该都是这个德行的, 仅供参考
注意:以上信息仅为思考维度举例,每个企业战略重心不同,组织构架不同, 仪表盘的内容可能不同,例如网络型组织和流程型组织,人力资源仪表盘内容可能差异非常大,就好像汽车仪表盘和爆米花机仪表盘,完全不 是回事儿。我没有拿即用的东西,这些叫专业技术,拿来即用的只可能是搓澡巾之类的东西,能用但可能传播皮肤病。
二、仪表盘不要复杂化,它只呈现结果
仪表盘要分析吗?
你见过仪表盘中的车速显示20码,但实际你明显感觉车速是40码,仪表盘出现一排汉显:
请注意,因为我仪表盘今天心情不好,所以老子5折显示的么?
这不是吓死爷的节奏么?
所以,仪表盘的作用是显示最终结果:
一方面,提供给企业上层建筑,做战略调整等的数据依据;
一方面,用于我们了解状况,做出相关的改进方案,并根据战略指引完成战略任务。
根据以上的例图,大家可以看到的是,仪表盘是视觉化反应真实结果的物件。
仪表盘内数据的得到过程,才是发现问题的根本。
所以老板要的是仪表盘,不是分析过程。
比如有些企业的人工成本需控制在10%以内,而表中显示为19%,则需要进行调整,而有些企业为25%,则在可接受范围内。
注意:方案是根据问题另外分析生成的,不是在仪表盘里做调整的,那又是一部很长的电影啊。
从人力资源上举个例子,组织构架是企业构架的反应,合理不合理从专业角度可以看的出来,但是,组织构架本身并不会列出,我有罪,我把一个应该能管2个人管理的幅度的岗位设置成十个。
所以,做仪表盘,别想太多。我曾经有个同事做整体规划,因为想的太多,怕利润率低了老板不同意,业绩写太高自己达不到,所以这两个数字都是自己设想的,最后方案做了二个多月也没有通过,原因很简单,业绩和利润是可以互相测算的,只需要呈现现在的真实状况即可,调整方案是另案设置。 从业绩推算利润明显是错的, 仪表盘可以说显示还有半箱油结果跑了1公里车没油了,一样一样的。
所以仪表盘反应真实数据,分析及方案解决仪表盘的显示的问题,不可混淆。
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2024-09-18 17:51
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