学习了老师分享的三个企业类型失败案例,HR在企业失败中往往是起到了根本性的原因,个人理解为,企业管理最终是管理人,人才是管理的第一要素。
作为HR来说,企业在变革时必须要做到以下几点:
1、管理自已,作为HR来说时时应为企业老总分担危机担忧,企业不论在什么时候都会有管理上的各种各样的问题与瓶颈,HR自身的危机意识与企业管理的现状须要心知肚明,而自身学习能力必然是要加强之一,HR不但要提升自身的专业能力,更加要横向学习一下其他部门工作的一些基本知识,也需要了解行业的动态,以便时时提出改进,作为自身来说HR首要的管理好自身!
2、推出自已,交流老板,时时与老板交流时不断宣传人力资源是公司所有管理的基石,任何工作开展都是需要人来进行的,那么作为人员管理的部门那更加是重中之重,为后期提出管理工作打下理念基础。
3、管理团队,对于公司生产运营团队来说,HR部门能够用效的评测人员水平、技能水平与工作业绩的话,就能为老板用人、选人作出客观的判断,而与团队融合的好的,更加可以调和各种用工矛盾,使老带新等暴发的问题防备在手,以便防止出现第二个案例的失败教训。
4、自身专业素养,HR团队建设,人力资源工作者永远不能单兵作战,要学刘邦用人,同时加强本部HR团队的建设,只有HR的团队走在了企业的前沿,那么企业的管理才有可能走在前沿。
综上所述,个人学习觉得,人力资源部门在大多数企业中不被重视,更多的原因不在于上层,而在于人力资源部门如何来推出自身,如何突出自身,从专业、数据到有理有据的推出人力资源是我们努力的方向,而不断强调人力资源的重要性不仅仅在于上层,各部门用人人力资源部门更有发挥的空间,总之,人力资源就是要帮助从上到部门的用人问题,让从上到下都离不开人力资源工作的内容,那么想不重要也不行了。