你以为的公平,并不一定是大家以为的公平!
作者 澈彻
2017-09-13 14:17
610
我们是一个项目型的小公司,总共才10个人左右。公司团队除了主要的销售人员以外,还有销售助理、售后和职能人员。其中销售人员负责开拓市场业务,拿下客户,销售助理负责项目的辅助工作包括标书制作,项目文件归档等,售后员工负责项目完工后的客户反馈与协调处理,职能部门人员负责人事、财务和其他支持工作。为了激励大家,每个项目所有人员均有提成,不过人员不多,怎么分由总经理直接决定。不过最近总经理希望由人力出台奖金分配的规则制度,做到公平,有理可据。本来我是想做好岗位价值评估来计算分配的权重,但是每个项目都不同,导致同一个岗位在每个项目的工作量都有差别,比如A项目里客户比较难以攻克,B项目招标流程繁琐,C项目售后麻烦,等等。所以对于这样变动的状态,不知道如何合理的分配奖金。
请问各位牛人,对于我们公司的这种情况,应该如何做好项目团队的奖金分配呢?
迷茫大叔瓮春春说:
以上方案的整体核心不在于你的价值评估,数字游戏怎么玩!
关键点在于,如何做好沟通协调,让大家获得心理相对平衡!
因为,你以为的公平,并不一定是大家以为的公平!
我的点评
面对利益的分配,哪有人人都觉得公平这一说,关键是要做的大家没话说。
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2024-09-25 11:58
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