你欲动，却没有行动

作者 Sherry丽丽 2017-09-15 11:27 84713

内容来自 2017-09-19 打卡话题

　　我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块，而我却出于年少的挑战心理，通过校招入职了一家集团公司从事薪酬工作。入职之初，我迅速完成了从助理到专员的转变，如今却在薪酬专员的岗位上停滞了两年多，虽然表格的运用愈发熟练，但是内心总觉得岗位的价值难以体现。从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作，而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求，至于薪酬方案设计这些工作，作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩，很容易被人替代。
　　请问各位大咖，作为薪酬专员，应该如何提升自己的价值？

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首先来分析一下题目，读完题目，感觉题主还是在一个比较被动的情境中看问题，都是在听别人讲、跟别人对比，就连对工作的选择也是因为别人认为这个岗位比较挑战，所以自己本着应战的心理去决定，全程都是在接收信息，而没有行动起来主动去调研、去体验事情到底是什么样子的。

在一个人对工作、对职场的认知还不太完整的时候，最好有选择性地去听他人的看法，人力资源这几大模块中，没有哪个模块的技术含量是高于其他模块的，任何模块想真正做好，都是不容易的，并且都不是短期内可以实现的，需要长期的沉淀和积累。所以当一个人做选择的时候，决定因素也不只是因为这个事有挑战，而是要在充分了解自己偏好、性格特点、理想、目标等因素之后，科学地判断什么样的工作适合自己，要有一个权衡的过程。

俗话说“既来之，则安之”，既然已经在薪酬专员的岗位上有了三年的积累，那么继续做深度的研究和探索也是取得职涯发展的一种方式，接纳岗位给你带来的所谓的不适，实现个人成长。接下来就说说“作为薪酬专员，如何提升自己的价值”，在职场一个人自我价值的实现通常都是在帮助团队或公司实现目标的过程中完成的，所以一个人的价值体现在Ta对团队、对公司的贡献度，如题中所问，关于如何提升一个薪酬专员的价值，个人觉得不要去等待公司给你更高端的工作，而是应该更主动地去思考本岗位是否有可以精进的地方，主动采取行动去呈现你的工作成果，我们从以下几个方面剖析：

一、检核自己是否一直在“低水准的勤奋”中辗转

初入职场，很多人会有这样的误区，每天都很饱和，自以为充实、勤奋、负责，然而每到月末总结，就会发现有工作成果并且受到赏识的永远是别人，然后还很无辜地认为“为什么我这么努力，付出这么多，领导却没有赏识我”，这类人往往是在“低水准的勤奋”里徘徊，在团队中最先被边缘化的也是这类人，如何保证自己不被边缘化、脱离这种“低水准勤奋”的队伍，我们来举个例子：

某薪酬专员的工作总结：

1、核算工资

2、发放工资

3、制作集团薪资报表

4、……

以上这些都是按部就班地陈述了自己都干了哪些活，而并没有呈现出工作成果。如果除了执行层面的，再加入一些自己的分析和建议去引发管理层的思考，结果完全不一样，例如：

1、本月通过薪资报表对各部门进行人力成本分析，生产部门综合人力成本较上月增长20%，原因为加班费增长导致整体用人费用增加——引导管理层关注加班的频率是否跟任务量相吻合，是否存在磨洋工的现象，体现的是你对人力成本管控的价值……

2、本月调研了市场薪酬信息和数据，同行业XX岗位薪酬普遍比我公司高出20%——引发管理层思考离职管控和关键岗位人员保留问题，体现的是你对风险预知的价值……

3、本月通过免费人力资源管理平台（2号人事部）的运用，薪酬核算效率提升50%，员工工资查询等均通过线上进行，减少人力成本，同时减少保密工资条购买成本——让管理层晓得通过信息化手段的运用提升了管理的效率，体现的是你对管理的贡献度……

所以通过以上的对比不难看出，薪酬专员不要一想到自己的工作就是算工资、交社保、做报表等，通过思考和精进还是有很多可发挥的空间的，前提是要主动去发现，要行动起来。

二、得数据者得天下

现在我们越来越多地听到这样的说法“数据是信息化时代最重要的生产资源/数据是未来商业竞争的核心/谁拥有了数据，谁就拥有了未来”，当然这里面指的是“大数据”，通过对海量数据的处理来做发展趋势分析，从而实现精准营销等。咱们薪酬专员平时打交道最多的就是数据呀，数据最能够客观反应出企业经营管理中的问题，是企业决策最重要的依据呀，尽管是“小数据”，但是套用这个原理，我们可以从数据的价值去考量来增值岗位价值。但是，重点来了，我们要意识到，掌握数据、管理数据和分析数据并不能产生增值效应，后续的应用才是关键，那对于薪酬专员来讲，一定要根据薪酬数据的分析给出可应用的管理建议，最终的“管理建议”才是你的工作成果。所有的“报表制作”、“人力成本分析”、“提升效率”、“方法精进”、“信息化系统应用”等等都只是你在过程中发现的工具或者探索的处理事情的方法，最后的“管理建议”才是你做事情的目的，才是薪酬专员的成果，有了成果自然就提升了价值。

三、站在经营的角度去做本岗位工作

在职场无论什么岗位，如果做这个岗位的人想提升价值并获得发展，就必须要站在一定的战略高度去看待问题，也是一个人在职场长远发展的必经之路。可能有些职场小白会说，战略是自己在这个阶段遥不可及的东西，但是我想说，提升高度、拉伸格局是一个长期培养和修炼的过程，当然不是一蹴而就，但至少要在路上，不积跬步无以至千里，可以逐步来完成。除了关注本专业领域外，还要随时关注公司总体经营目标、经营情况等，站在管理者的角度去思考如何为公司的目标达成贡献一份力量，“想老板之所想，急公司之所急”，在提升看问题高度、拓宽视野的过程中修炼自己并体现价值。获取公司经营目标及经营情况等的方式例如：

1、会议的上传下达

年度会议、月度会议都会有企业经营状况、经营数据等信息的传达，一定要多加关注，有必要的时候可以在会上主动去询问，这也是体现你管理意愿和积极主动性的时机。

2、与直接上级做好沟通

与直接上级做好工作目标的沟通、保证上下信息的对称，是工作方向正确的前提，先求“正确”再求“提升”，不能只关注高层的战略，却忽视的你所在团队的工作目标，这个环节也是矫正你的想法正确与否的过程。

3、多与高层人士交流

人力资源部作为管理部门，会有很多接触到高层的机会，要善于寻找并把握时机，另外，自己工作安排得开的时候建议可以多帮助其他模块岗位的同事，过程中建立自己的人脉，获取更多你想要的信息。例如，帮助部门招聘，各部门的负责人都会面试候选人，通过招聘工作帮你建立与各部门负责人之间的合作关系，从而增加交流和获取更多你想要了解的情况。

最后一句话总结，在职场最有竞争力、最有价值的人永远是主动做事情的人，要为自己创造机会而不是静静等待，行动起来吧！

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