推荐我们是这样践行企业精神的！

作者宝利更新于：2017-09-19 11:05 3673

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职场人士该如何为自己“充电”

现今的职场各个角落都是充满竞争的。所以要想让自己不成为下一个淘汰者，我们就得不断通过为自己“充电”，学习一切新的... 我要投稿 >

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我们公司是一家民营企业，招聘门槛是比较低的，总部要求大专以上学历，门店的营销人员高中甚至以下只要会电脑基本操作会说话会走路都可以，因此全公司的整体文化素质水平是比较低的，但是我们有这样一条文化，就是公司的企业精神：“爱学习，愿付出，懂感恩，争第一”。基于这种文化，公司延伸了每日分享，成立了学习小组，诞生了师徒文化和PK文化。作为职场人，我们在意的不是你学历低，我们企业只淘汰有学历的人，从来不淘汰有学习力的人，因此时至今日，公司成为本市同行业的第一名，我们不仅要做第一品牌，还要做尊敬的企业，路还很远，需要边“充电”边行走。

首先说说学习小组，每个月公司会有两次专门针对总部人员的培训，关于职业化素养、关于责任心、关于团队建设、关于时间管理等等。每晚我们都将会在公司微信群内进行主题文章发布，第二天早会员工再针对文章做分享，每月会有不同的主题，效果相当不错，各部门内部也会有相关专业知识的培训，比如人力资源相关，比如财务相关，比如法务相关等。那关于门店人员呢？我们开设了自己的学院课程，C级和M级。C级是基层业务人员，C0-岗前培训；C1-满一个月员工培训；C2-满三个月员工培训；C3-满半年员工培训；M0-新晋升店长培训；M1-晋升1个月培训；M2-老店长培训，当然课程安排也很丰富，公司基本制度及文化、公司软件及工具使用、相关业务技能培训、相关管理技能培训等。

其次说说我们师徒带教的文化，我们说学习和讲授可能只能解决我们知道的问题，是否能够做到需要我们去实践，只有将理论和实践相结合我们才会提升的更快，但是往往在实践的过程中我们会遇到很多问题，这就在公司产生了传，帮，带的师徒文化，所有新员工开展工作后都有专门的师父去带，一对一指导，这样的话人多的团队店长就省心了很多，销售型的企业，人员流失很重，新老交替，时间久了每一个门店都有了自己的梯队管理，形成了以老带新的体制。

最后我们说一下公司的PK文化，凸显了我们企业文化中争第一的精神，门店和门店、区域和区域之间的PK使他们更加的有了斗志。当然这些都是公司的文化。那我个人呢？我们身在其中，认可并践行着这种文化和精神，但是个人的专业能力还是有待提高的，我出没在公司总部的人力资源部，为了自我提升，于是乎认识了三茅，当然也不仅限于三茅，确实我们该为自己“充电”，要不然就被淘汰。很多好的平台都等我们去应用，那是考级？还是自我学习呢？都需要，看资料，考级也是强迫自己成长的方法之一，当然，职场人，不仅仅要专业，还要敬业，要职业，因此闲暇时光看看书，关注关注新闻，放宽眼界路才会宽！很感谢公司带给我这样一个明确方向的文化，一如既往的认可和践行企业精神，我是这样为自己“充电”呢？你呢？期待更好的方法。

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