很多时候我们一定要清楚，我们为什么要与领导沟通！而同样，我希望与我沟通的所以人，我的同事、下属都能与我真诚沟通。但在与领导沟通的时候，我们一定要知道，我们沟通是为什么？
一、了解为何与领导沟通？沟通的目的为什么？
1、与领导沟通一般是为工作完成、为自己成长及其他目的。
2、为什么要与领导沟通？而不与与其他人沟通？
领导具有其他人不可企及的前瞻性和方向性，可以给予你最有效的指导！
领导是掌握企业各种资源分配的最重要人物，能够给你提供最好的帮助！
3、什么是沟而通？
要感受到领导的内心世界。把自己的这种感受反馈给领导。理解领导的感受并接受，但不一定就是赞同。
二、如何与领导沟通更有效？
如果一个下属从不考虑或者去注意领导的心理感受，就不可能与领导实现心理上的相互认同，也不可能客观地理解领导之所以这样做或那样做的原因，导致自身无法与领导达成融洽的合作关系，从而使业务工作陷入误区，影响到自己的职业发展。只要这样的情况一出现，就会很容易陷入恶性循环的旋涡。
什么是同理心？简单地说，同理心就是站在对方立场上进行思考的一种方式。把自己当成别人，这个时候我们就很容易理解和接纳某种行为。而一旦接纳了这种行为，我们也就接纳了别人的这种心理。
1、感同身受——身作则以示范
俗话说:要想公道,打个颠倒。要站在别人的角度，来思考别人。就如饱汉不知饿汉饥中，饿汉指责饱汉一样，其不能正常理解导致的怨气丛生总是让人不理解，不觉得是什么大问题。事实上：饱汉的确不知道饥饿的痛苦滋味，不过这并不是他的错。但是饿汉为何会怒气冲冲地指责饱汉呢？原因在于，饱汉没有站在饿汉的立场上，用饿汉的心理去理解对方，从而引起了对方的怨气。
例：精神病蘑菇——沟通有技巧
有一个精神病人，以为自己是一只蘑菇，于是他每天都撑着一把伞蹲在房间的墙角里，不吃也不喝，像一只真正的蘑菇一样。
心理医生想了一个办法。有一天，心理医生也撑了一把伞，蹲坐在了病人的旁边。病人很奇怪地问：你是谁呀？医生回答：我也是一只蘑菇呀。病人点点头，继续做他的蘑菇。
过了一会儿，医生站了起来，在房间里走来走去，病人就问他：你不是蘑菇么，怎么可以走来走去？ ……
医生回答说：蘑菇当然也可以走来走去啦！病人觉得有道理，就也站起来走走。
又过了一会儿，医生拿出一个汉堡包开始吃，病人又问：咦，你不是蘑菇么，怎么可以吃东西？医生理直气壮地回答：蘑菇当然也可以吃东西呀！病人觉得很对，于是也开始吃东西。
几个星期以后，这个精神病人就能像正常人一样生活了，虽然，他还觉得自己是一只蘑菇。
及时、主动地进行思维切换，用同理心领会领导的心理，就是站在领导的角度和位置上，正确地理解领导的内心感受及内心世界，并把这种理解传达给领导。
2、尊重与认真——倾听很重要
在前几天分享的《再学高效部门的沟通与协调》中我有说到沟通中的“一听二说三看四做”中提到“根据对方的意图和自己的想法构思自己的语言”。在我们的日常学习生活中我们会常常的体会到“听”的重要性。人际交往专家都一致强调，成功沟通第一步就是要先学会倾听 有智慧的人都是先听再说，这才是有效沟通的秘诀 。
例：销售技巧——倾听对方内心
作为一名成功的推销员，乔吉拉德从自己的无数推销实践中总结出了成功的法则，在他的成功法则中,有一条就是倾听顾客的心声。这是几年前，吉拉德从一个到他的车行来买车的人那里学到的推销绝招。
当时，吉拉德花了半小时才让这位顾客下决心进自己的车行来看看他的车。吉拉德所做的一切都不过是为了让他走进自己的办公室，最终签下一纸购车合约。
当他们看完车向吉拉德的办公室走去时，那人开始向吉拉德提起他的儿子就要进入密歇根大学。他十分自豪的说：“乔，我儿子要当医生了”。
“那太棒了”。吉拉德说。当他们继续往前走时，吉拉德把门打开，一边看那些正在看着自己演戏的推销员们，一边听顾客说话：“乔，我孩子很聪明吧，在他还是婴儿时，我就发觉他相当聪明”。
“成绩非常不错吧。”吉拉德说，依然望着门外的人。
“在他们班最棒。”
“那他高中毕业后打算做什么呢”吉拉德问道。
“我告诉过你的，乔，他在密歇根大学学医”。
“那太好了”吉拉德说。
忽然的，那人看着他。意识到吉拉德有些忽视他说讲的话：“恩，乔”。他忽然说“我该走了，就这样”他离开了。第二天上午,吉拉德给那人的办公室打了个电话说“我是乔吉拉德，我希望你能在来一趟，我想我有一辆好车可以卖给你。”
“我已经从别人那儿买了车”
“是吗？”
“是的，我从那个欣赏我的人那里买的，当我提起我对我的儿子吉米有多骄傲时，他是那么认真的在听”。
顿时，吉拉德明白了他当时所做的事情,此时他才意识到自己犯了个多么大的错误！
认真倾听对方讲话，感受到领导的内心世界，才会让你体现出对别人的认真与尊重。同时并将这种感受反馈给你的领导。这样的沟通才会有效！
真正有效的倾听的前提是：抛开自我的感受，保持一种“无我”的状态。你必须尝试着忘掉自己的思想，不要让这些思想干扰你的倾听状态。如果你固执地认为自己是对的，或者自己有理由得到更多的理解，试想当这样的想法充斥着你的大脑时，你怎么可能接收到领导传达的信息呢？又怎么体认领导的感觉、洞察领导的感受呢？
#沟通时要保持对领导的关注，唯一途径是让自己的注意力集中。
#沟通时不是只用耳朵听，而是更主动、更积极地用心去聆听。时刻运用思维的切换感受领导当下的感觉，并做出恰当的回应，以达到感觉的相互理解，并产生共鸣。
#要学会观察领导的言行举止，并依此言行举止对其进行认知解释。不管你看到了领导的哪些行为：脸色难看、声音提高、说出了某一个提醒你某一件事的字、做了某一个动作……你都要立刻开始推测他想要表达的意思，想要知道他这么做的含意是什么。
3、沟通的时间地点在于适当利用，沟通的内容要有准备。
我们都知道领导一般都很忙，也许你看不到他工作，其实他正在思考其他事情。所以适时利用路途的偶遇时间，做好备选的选择性答案与方案向领导沟通往往会提高你的成功率。
例：这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总得下班回家吧。有些只需要简单回答“YES”或“NO”的，就可以采取这种方法。到公司停车场等候领导，这时他一定会看到你，他就说：“好吧，就这么办。”这些只需要领导讲一句话的沟通，需要到领导的房间去搞个半天，或是一屁股做在会议室讲半个钟头吗？
有一次小文见董事长要去打球，中午见他拎着球杆，就知道他要去打球了。就跟他说：“董事长打球啊。”他说：“哎。”
“我跟你一起去。”
“你也打球啊？”
“不，见习见习。”
跳上车以后，小文就把笔记本打开了。说：“反正坐车子闲着也是闲着，董事长，上次您说那个加薪的案子，原则上同意，但是您一直没有确定百分比，您看百分之五怎么样?”他说多了一点，“那百分之四点五呢？”
“好吧，加薪百分之四点五。”
“董事长，你说我们的车床应该换新的，那么有日本的、德国的、美国的，根据我的调查，德国的最贵但是性能最好，美国的最差但是价格最便宜，你看我们干脆买一个不上不下的日本的，还是买一个德国的呢？”
“就德国的好了。好，德国的。”
一路上小文一共与他沟通了七件事情，车子就到了高尔夫球场门口了。
“董事长，祝你打球愉快！”
“你不是要见习吗？”
“董事长，我今天突然有别的事情，改天见习。祝你打球愉快！”
董事长可能这辈子都没有看到该下属见习，下属真的想去见习自己不会去，非得跟他去不可？问题是要跟他沟通，坐在车子里面也能沟通。所以在任何地点都可以沟通，只要能够有机会跟领导讲话，就叫做沟通。时间地点要自己设计，并将要沟通的问题做好备选准备。让领导轻松选择。如果要等领导下命令，可能永远都不会有机会。
4、沟通中的表达很重要，从肢体与语言，显示出你的真诚与意图。
在上次有主关高效沟通中我有说到，沟通中要达到表达自我意思的部分：只有7%的意义是取自字面上的，其余38%来自语音和语调，55%来自面部表情、姿势和手势。
当你与别人意见相左时，应以你的表情、耐心、所言所行向他证明你是真的关心他。——［美］保罗·道格拉斯
简洁的语言是智慧的灵魂，冗长的语言是肤浅的藻饰。——［英］莎士比亚
（1）往上沟通要有胆量，一定要把答案准备好。
没有准备好答案，只有两个后果：第一，领导会在心里说，我要你这个脓包干吗？什么答案都要我来想？第二，领导没有什么了不得的答案，因为他的智商跟我们也差不多，他怎么会有更精彩的答案给你呢？与其让他想半天也想不出来，还不如干脆给他答案，所以，无论向董事长、总经理还是厂长报告，千万不要只会说：“总经理，对于这个事情的裁示，您还有什么意见吗？”
值得注意的是，给老板的答案最少一个以上，因为只给老板一个答案，就是“将军”，好像你非同意不可，这样做是不负责任的。给老板两个以上的答案，最好是三四个。做领导的永远有一个特权，就是在下属呈交的答案里面选一个。还要注意的是，你自己在上面注明一下，我个人倾向于第二个方案，否则你又会落下一个把柄在领导手中：你当一个专业主管，当一个职业经理人，你难道没有意见、没有想法吗？作为下属，与上司沟通，如能做到不但提两三个方案，而且还能对每个方案的优缺点和可能的后果都为上司分析出来，这才是真正负责任的优秀下属。
（2）沟通中注意自己的礼节及肢体语言。
在沟通中，礼貌、得体的语言固然重要，但礼节的信息量也不容忽视。在人类之间相互接触中像亲密、生疏、隔阂、嫉妒、猜疑等状态中，主要是一个“情”字作怪。言辞固然能表达一个人的态度，但自己的肢体语言却能加深并艺术化对对方的感染。懂得了这一点，在我们讲话时，眼神、表情、动作和气质与述说的语言就应做到同步化，使自身的形象更完美，以自身的情绪去影响对方的情绪。从而让对方理解自己的意图！
总之：沟通是门艺术，只有不断的强制要求自己注意对方，尊重对方，表达自己的善意，注意自己的肢体，并在合适的时机，以合适的动作协助你表达！也许才会一沟而通。
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