推荐 2014年工作计划

作者飞翔的赵赵 2014-01-17 10:58 1814

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 27

2014年人资工作的重点：

1、人才招聘及时、合理储备，并做好公司内部人力资源开发工作，确保公司各岗位运作和公司发展的需要；

2、制定符合公司现阶段发展需求的员工培训计划，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平。

3、制定有效的考核方式，完善公司考核方案，真实反映员工阶段性工作水平，体现培训和考核成果；

4、根据国家法律法规完善人事管理制度，合理规划、安排好员工各项休假和福利；

第一节公司架构及人员编制

1、组织结构图：

2014年工作计划

根据公司经营发展的需要，2014年公司的组织架构进行了调整，将酒水部和专卖店进行合并，综合部首先完成组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2、公司各部门编制人数

2014年工作计划

第二节招聘与配置

1、根据岗位编制标准拟定2014年员工招聘需求计划表

2014年工作计划

（1）为确保人员的合理流动，应对突发情况，综合部要作好人员储备工作。同时，在2014年酒业务部属于刚整合部门，将根据考核机制，增强员工的竞争意识和危机意识。所以2014年酒水业务员的招聘将处于常态化，意在组建一支极具竞争性的专业销售队伍。

（2）新进人员的留用。主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。D、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位。

（3）合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动合同。

3、招聘渠道的开发。以往的招聘渠道主要是报纸和网络，报纸的招聘效果不尽如人意。将根据招聘的岗位选择合适的招聘渠道，如招聘会、校园招聘和人力资源公司合作等。

第三节培训管理

1、新员工培训：在2011年度新员工培训模式的基础上，加强岗中跟进，以随时掌握

新员工工作情况。

（1）安排新员工到岗前培训，主要内容涉及企业文化、公司制度，采用集中授课。由部进综合部进行培训，培训完毕进行培训测试。

（2）新员工上岗后，综合部将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工进行淘汰。原则上每位新员工在转正之前至少跟进三次（半个月为一周期，根据学习内容进行阶段性跟进、考核）。

2、员工的岗中培训。

（1）内部培训：由部门或综合部统一组织进行，主要是公司制度、礼仪、各部门专业性业务知识。形式主要有集中授课、影像资料等。

（2）外部培训：主要是邀请厂家销售管理人员，对公司销售业务部门进行销售技巧、团队建议等方面的培训。主要形式有讲授、研讨会、案例分析及情景互动等。

（3）户外拓展。联系相应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神。帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力。

2014年培训计划表：

培训时间	培训课程	培训内容	培训讲师或机构	受训人员及人数
2014/1/4	业务人员研讨会	行情分析及客户情况分析会	进出口部	进出口部全体员工
2014/2/15	执行力培训	明确目标、组建团队、制定计划、分清缓急、贯彻执行、检查汇总	综合管理部	全体员工
2014/3/15	销售技巧培训	针对销售人员的心态、销售技巧培训、时间管理、沟通技巧等多方面进行全方位的训练	XX有限公司	销售业务人员
2014/4/19	户外拓展培训	按培训方案内容执行	综合管理部	全体员工
2014/5/24	销售人员自我管理	通过对时间的安排、自我激励、客户管理以及如何处理工作、学习与生活三者之间的关系进行培训	综合管理部	销售业务人员
2014/6/7	XX业务研讨会	行情分析及客户情况分析会	商超部、XX办事处	商超部
2014/6/14	XX业务研讨会	行情分析及客户情况分析会	商超部、XX办事处	商超部
2014/6/14	集团财务文件	集团下达文件涉及财务方面注意事项的汇总学习	财务部	财务人员
2014/7/19	高效沟通	通过有效沟通的问、听两方面进行培训	综合管理部	财务、内勤人员
2014/9/20	同理心培训	通过案例及模拟情景互动分析	XX公司	全体员工
2014/11/22	团队精神及忠诚度	从团队建设、忠诚度培养两大方面进行培训	XX公司	全体员工
2014/12/20	XX业务研讨会	行情分析及客户情况分析会	商超部、XX办事处	商超部
2014/12/27	XX业务研讨会	行情分析及客户情况分析会	商超部、XX办事处	商超部