先说说我自己的经历吧,非科班出身,某种机缘巧合之下,踏入人力资源行业。当年的我其实对于人力资源的了解,可能就仅限于百度得知的六大模块。
第一阶段:刚进入人力资源是从初级的岗位做起,也就是工资核算和员工关系,具体包括考勤统计,社保,工资核算,病假,三期,合同续签,终止,解除等。遇到的问题都是切切实实的问题,加班费怎么算?员工病假工资怎么算?泡病假如何处理?员工合同到期是否可以终止?哪些风险?感谢我的领导,她会让我鼓励我去设计解决方案,再给我以指点。
于是,我几乎是三天两头的打12333,12366,根据他们对劳动合同法,各种规定的解读,再对着条文进行研究;各地的政策不一,宽严也不一致,以至于例如劳动合同连续两次签订固定期限劳动合同企业是否可以单方解除,北京和上海就有不同的解读。为了方便起见,买了一本《劳动合同法》解读,开始关注各种人力资源公众号,也开始在三茅上面每日打卡学习。
这个阶段里面,在公司接触到了各式各样的人力资源相关的问题,主要是进行量的积累。
第二阶段:这个阶段领导一方面将年度调薪、晋升、奖金等各方面的工作放给了我,也开始放手让我面对部门,由于带了一名下属,日常的例行工作也都交给下属处理。这个阶段其实除了人力资源专业上的问题,更多的需要关注自己软性能力的提升,比如如何让下属按时保质的完成工作任务?如何保证各位部门老大们按时按点的交上表来?部门人员短缺怎么处理?整个部门转移怎么接?也是一步一步,当时感觉压力还挺大的,也慢慢的过来了。
这阶段觉得自己平时小打小闹的学习可能已经不足以支持自己的发展,我读了一个人力资源管理方向的在职研,系统性的去搭建自己的体系。总体下来,感觉非专业课的内容课堂上听的非常有收获,但过了一段时间也就还给老师了;专业课的内容,有时候会有一种恍然大悟的感觉,老师讲课好坏一眼就能看穿。在职研读的还是挺辛苦的,周六日奔波在学习的路上,各种校考国考,论文改了一遍一遍。随着事情一点点变多,在工作之余心无旁骛的学习的阶段真的非常难得了,至少,拿到那证书的一刻,觉得还是挺值得的,。
第三阶段:之前一直做人力资源的执行层面,开始自己的职业生涯规划,到底想做什么呢?于是,离开了老东家,开始了新的启程,在新单位做的人力资源规划岗位,也非常感激新东家愿意给我这个机会(感觉这个岗位从咨询公司跳过去的更多)。在新的岗位上,发现之前的做的执行给自己打了一个非常好的基础,视角更加落地,和执行层面的同事沟通起来几乎无障碍。
这个阶段的学习,很幸运认识了几个人力资源的大咖,从他们的公众号,文章分享的东西,不仅是技术层面,有的是方法论,有的是职业规划。自己有了孩子,在育儿的过程中,处理与老人,与丈夫,与孩子的各种关系,感觉自己是一个项目经理,得hold住各方面。最近看了好几遍《正面管教》的书籍,不仅是对孩子教育,更多的是对自己的了解,认识自己的情绪,心智上觉得成熟了不少。“不以物喜,不以己悲”,更多的是追求自己内心,活在当下(可能也是因为上了年纪,哈哈)。
就先写到这里吧。