三阶薪酬专员价值递进分析

作者 Farmer仲丹更新于：2017-09-18 17:23 86948

内容来自 2017-09-19 打卡话题

　　我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块，而我却出于年少的挑战心理，通过校招入职了一家集团公司从事薪酬工作。入职之初，我迅速完成了从助理到专员的转变，如今却在薪酬专员的岗位上停滞了两年多，虽然表格的运用愈发熟练，但是内心总觉得岗位的价值难以体现。从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作，而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求，至于薪酬方案设计这些工作，作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩，很容易被人替代。
　　请问各位大咖，作为薪酬专员，应该如何提升自己的价值？

展开

各位小伙伴，又到了薪酬话题的时间了。相信还有一部分同学沉浸在蒙面卡王的揭面之中。对此，我只想说，面揭与不揭，于我一样迷茫，大咖们幻化之术炉火纯青，揭面不过是大咖们的其中一面，说不定下一次又抛出另一面，真是猜得难分难解。这就给同学们提高了学习要求，谁是你的最爱，你是谁的忠粉，此言一说，来日方需证验。于是我又感概了“蒙面卡王卿莫碰，一入红楼梦不醒”。不过，主任的魔法、大咖的演绎、卡卡们的学有所获，是否也让你心照不宣：任你风尘仆仆，来去匆匆，我等发心一路追随。

-----------------------------------分割线---------------------------------------

好了，言归正传。薪酬专员的价值如何提升？这个话题至少涉及了50%的HR。试想想，六大模块根据公司发展规模和阶段，完善程度不一。对于老板来讲，你可以说公司刚起步，公司成本高，但你都需要一个能够薪酬的人。况且现在中小微企业也占国民经济的半壁江山了，中小微企业HR大多都是多面手，薪酬可能是手上的重点业务之一。所以今天的话题其实也可以理解为：基层薪酬工作如何实现管理中的价值。这样就更方便我们来分析了。

今天话题主人公是薪酬专员，这是一个定位。因为要站在这个角度去分析，才能提供合理的建议。一般来讲，薪酬专员做什么？简单来说就是两件事，管好考勤，算好工资。这两件事看似简单，实际做起来也有套路，但工作做完了，结果真的是千差万别，实现的价值也是天壤之别呢。下面我们从知识体系、考勤管理、薪资核算、设计能力和激励管理五个角度来看看薪酬专员的道行修炼。

初级薪酬专员怎么做？

◆知识体系：什么知识，什么体系，我就知道按照考勤计算工资，算好了给领导审批，批好了就交给财务发放。

◆考勤管理：每个月好像都有很多异常，迟到、早退、各种漏打卡，每个月初都要花费很长时间核对，有很多确定不了的，只能按照员工自己的说得，补个单子就算出勤了。

◆薪资核算：考勤做完了，就按照工资标准和实际出勤，导入公式，测算出应发薪酬，然后在加上福利津贴，减去扣款和代扣项，就大功告成了。

◆设计能力：不好意思，没有。其实这个可以有。

◆激励管理：那不是我的事，我自己还嫌工资低呢。

资深薪酬专员怎么做？

◆知识体系：系统的理论知识，应知应会知道的不少。工作分析方法及工具，岗位价值评估，薪酬调查的方法和分析，薪酬法律法律与不同工时制的核算方法，薪酬福利的一般构成，薪酬设计的步骤和方法等。

◆考勤管理：科学的考勤方法和工具，考勤工作的日常统计核查，考勤的规范化管理。

◆薪资核算：熟练掌握各种工时制和计件工资核算方法。熟悉工资中各种构成和标准，能够举一反三。

◆设计能力：能够对薪酬构成进行分析和提出结构变革的建议，在上级的指导下完成薪酬的初步设计。

◆激励管理：能够在进行薪酬二次分配的方面根据职级和贡献进行奖金测算。

高潜薪酬专员怎么做？

◆知识体系：薪酬管理理论基础扎实全面，熟练掌握薪酬设计步骤、方法和工具。能够将工作分析和岗位价值评估应用到薪酬设计之中，具有实战能力。能够薪酬与考核、激励体系联通，能够站在激励的角度设计薪酬分配方案。

◆考勤管理：考勤管理工具化、标准化，具有规律性和控制力，建立考勤管理的威信，引导员工自觉规范的遵守，视为工作纪律管理的引领者。

◆薪资核算：精准高效的分析考勤、使用工具和系统完成各类薪资的核算，做好薪酬发放的通知和解释，处理好各类员工投诉和问题。

◆设计能力：能够独立完成薪酬设计工作。具有工作分析、岗位直接评估的实战能力，能够熟练应用1-2套工具。能够分析现行薪酬制度和系统中存在的问题，提出改建建议和具体的改进方案，并且具有严密的数据分析作为支撑。

◆激励管理：精通薪酬福利及其他奖励项目的作用和价值，了解每一个薪酬构成的来源和意义。能够站在激励的角度来进行薪酬设计、薪酬分配、薪酬变革，让考核和激励得到落地。

薪酬专员的工作看似基础和简单重复而枯燥，实际上是看每个人对自己的要求。所以我们从五个角度概括性的分析了每个层级，初级、中级和高潜薪酬专员所积累的道行和水准。我不知道你现在处于哪个阶段，每个人试着自我剖析一下，找找自己的定位，这样才能够知道自己的差距，知道前进的方向。本文重点在于思路和框架的梳理，更多的专业知识和思想希望在后续的分享中能够继续与大家交流。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。