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作者夏天的风。 2017-09-19 09:38 513

本文是对话题：薪酬专员应该如何提升自己的价值？的摘抄和点评 收起↑

　　我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块，而我却出于年少的挑战心理，通过校招入职了一家集团公司从事薪酬工作。入职之初，我迅速完成了从助理到专员的转变，如今却在薪酬专员的岗位上停滞了两年多，虽然表格的运用愈发熟练，但是内心总觉得岗位的价值难以体现。从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作，而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求，至于薪酬方案设计这些工作，作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩，很容易被人替代。
　　请问各位大咖，作为薪酬专员，应该如何提升自己的价值？

Sherry丽丽说：

三、站在经营的角度去做本岗位工作
在职场无论什么岗位，如果做这个岗位的人想提升价值并获得发展，就必须要站在一定的战略高度去看待问题，也是一个人在职场长远发展的必经之路。可能有些职场小白会说，战略是自己在这个阶段遥不可及的东西，但是我想说，提升高度、拉伸格局是一个长期培养和修炼的过程，当然不是一蹴而就，但至少要在路上，不积跬步无以至千里，可以逐步来完成。除了关注本专业领域外，还要随时关注公司总体经营目标、经营情况等，站在管理者的角度去思考如何为公司的目标达成贡献一份力量，“想老板之所想，急公司之所急”，在提升看问题高度、拓宽视野的过程中修炼自己并体现价值。获取公司经营目标及经营情况等的方式例如：
1、会议的上传下达
年度会议、月度会议都会有企业经营状况、经营数据等信息的传达，一定要多加关注，有必要的时候可以在会上主动去询问，这也是体现你管理意愿和积极主动性的时机。
2、与直接上级做好沟通
与直接上级做好工作目标的沟通、保证上下信息的对称，是工作方向正确的前提，先求“正确”再求“提升”，不能只关注高层的战略，却忽视的你所在团队的工作目标，这个环节也是矫正你的想法正确与否的过程。
3、多与高层人士交流
人力资源部作为管理部门，会有很多接触到高层的机会，要善于寻找并把握时机，另外，自己工作安排得开的时候建议可以多帮助其他模块岗位的同事，过程中建立自己的人脉，获取更多你想要的信息。例如，帮助部门招聘，各部门的负责人都会面试候选人，通过招聘工作帮你建立与各部门负责人之间的合作关系，从而增加交流和获取更多你想要了解的情况。

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