我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块,而我却出于年少的挑战心理,通过校招入职了一家集团公司从事薪酬工作。入职之初,我迅速完成了从助理到专员的转变,如今却在薪酬专员的岗位上停滞了两年多,虽然表格的运用愈发熟练,但是内心总觉得岗位的价值难以体现。从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作,而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求,至于薪酬方案设计这些工作,作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩,很容易被人替代。
请问各位大咖,作为薪酬专员,应该如何提升自己的价值?
我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块,而我却出于年少的挑战心理,通过校招入职了一家集团公司从事薪酬工作。入职之初,我迅速完成了从助理到专员的转变,如今却在薪酬专员的岗位上停滞了两年多,虽然表格的运用愈发熟练,但是内心总觉得岗位的价值难以体现。从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作,而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求,至于薪酬方案设计这些工作,作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩,很容易被人替代。
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