一个有着良好传统的企业,需要符合现代化发展的需要,着重体现在建立一个优秀的企业文化。那么,如何创建一个优秀的企业文化呢?我个人认为:优秀的企业文化是企业持续发展的必由之路,但建立优秀的企业文化的主体是人,是通过人来实现的,而人是通过企业的人力资源管理来实现的,可以这样认为,人力资源管理是企业文化建设的关键,为此,本文就人力资源管理对企业文化建设的作用作一点探讨:
一、什么是优秀的企业文化
优秀的企业文化,是企业在生产经营过程中,逐步形成的正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并遵守的道德规范和行为准则。
优秀的企业文化,在成功的企业主要表现为:企业经济效益好且在同行业中具有竞争优势,团队凝聚力较强,员工上下级之间和睦、团结,能以一种主人翁的姿态、忘我的最佳状态对待工作,能把企业当作自己的家:即“我靠企业生存、企业靠我发展”的理念深入人心并自觉贯穿于学习、工作、生活行为之中。
二、人力资源管理对企业文化建设的作用
企业文化建设是企业持续发展的必由之路,人力资源管理是否科学化、规范化、制度化又是企业文化建设的关键。
在企业发展过程中,企业就是员工的家,在这种文化氛围里,员工有着明确的工作责任、清晰的工作业绩评估制度以及有最大限度的自由空间去施展自己的才能,这是企业提高核心竞争力的内在要求,也是加强企业文化建设的必由之路,任何一个现代化企业的维系和发展都需要两个纽带:一个是物质、利益、产权的纽带,另一个是文化、精神、理念的纽带,就好比“硬件”和“软件”,两者互相支撑,缺一不可,由此可以延伸为一个热能转动能的理念,即:员工福利——工作效率——企业收益,就好比;燃料燃烧形成蒸汽(温度、热能)形成机械能,然后转为电能(或其它类型的能量)。
当然,企业文化建设不是一蹴而就的,它是一项长期、系统的过程。其目的不是建设,而是重在推广和落实,用人力资源管理来为企业文化提供实践支持,同时利用企业文化来提升人力资源管理的作用,两者相辅相成,互为激励,通过长时间的交融、磨合,逐步改变不适应企业长期发展的制度,充分调动员工的工作热情,并使其朝着好的方向发展,创新出有利于企业可持续发展的现代化管理机制,从而形成适合企业发展实际、并独特的企业文化。
俗话说得好,观念决定命运、思想支配行为。只有确实把人力资源提升到企业管理的重要日程,通过培训、业绩考核等方式,从思想上提高员工对企业文化的认识,让员工人人参与在其中,用文化理念指导个人行为,使之潜移默化地达到 “我靠企业生存、企业靠我发展”理念中来,才能真正体现人力资源管理在企业文化建设中的作用。