职责
2.1
协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理,参与研究决策公司经营发展的重大事项;
2.2
分管财务部,全力做好财务工作的指挥、监督和管理,包括:
2.2.1利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;
2.2.2负责组织完善财务部门和制定财务管理制度,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;
2.2.3组织领导编制公司财务计划并对计划进行审查,拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用效果;
2.2.4筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;
2.2.5协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
2.2.6负责针对资金使用、材料供应等事务,直辖市财务部与生产、销售等部门的工作联系,确保后勤为生产一线服务;
2.2.7负责组织财务部以及相关部门进行成本核算、控制、考核和分析,降低消耗、节约费用,确保公司利润指标的完成;
2.2.8负责审批员工薪酬调整方案和产品生产工价;
2.2.9负责每月向公司总经理汇报财务状况和经营收支、盈亏情况,以便领导及时进行决策;
2.3
迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。
三 各职能部门的职责
(一)生产部
1 主要职责
1.1
坚决服从生产本公司长的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为直接向生产本公司长负责;
1.2
依据销售部制定的销售计划,每月25日前拟订出下隔2个月的生产计划和生产物料使用计划,报生产本公司长审批;
1.3
在每月底前向各生产班组、仓库、财务部(采购)沟通生产计划和物料计划信息,确保为生产秩序稳定提供保证;
1.4
负责科学合理地确定生产流程、车间布局、设备配置和生产班组劳力配置,确保各工序生产能力的平衡协调;
1.5
做好生产现场管理,合理调整工艺、技术、计划和各类生产资源中存在的不协调因素,努力提高生产效率,最大限度地发挥生产产能;
1.6
编制各工序生产操作标准并做好标准执行的检查督促,做好生产员工岗位技能培训,确保产品质量符合要求;
1.7
编制安全生产管理制度、安全操作规程,抓好生产安全教育和岗位安全培训,随时监督检查,确保安全生产,杜绝火灾事故,减少设备损毁和员工工伤事故发生;
1.8 积极配合产品研发部完成新产品开发计划,根据产品研发部提供的工艺技术资料