笔者几年前所在企业也曾为这个问题烦恼了很久。当时供职的企业是一家汽车油漆厂，正大幅度布局汽车修补市场，因此需要大量的调色工人。而调色工人的培养成本很高，当时的情况是一个新人需要至少半年以上才能勉强入门，一年以上基本完成一些比较普通的工作。在培养的过程中，除了需要专业的老师傅带导以外，大量的油漆浪费也是在所难免的。可以说，要培养出一名合格的调色员，企业需要付出巨大的成本。而这样培养出来的调色员，往往在企业服务很短的时间就离职了。为了解决这个问题，老板可能也是听取了某些“专家”的意见，就导入了服务器协议办法。企业跟所有参训的学员签署了协议，约定学成技能后必须为企业服务一定的年限，达到年限后，每年企业还会为员工支付一笔忠诚奖励，达不到年限，按比例赔偿企业损失。一切看起来很美，但事实上协议签完根本就没有任何效应。调色员大多数还是学成以后就走了，而且，企业也没有收回一分的赔偿金。按中国现有的信用体系和劳动仲裁处理方式，企业想从员工身上讨回那笔赔偿金几乎是不可能的，最多仅仅是扣留员工未发部分工资。但这样操作的话，员工可能在提出离职时就会整出一些事情来。还有些员工采用消极工作的方式来让企业自身放弃他。国内劳动市场并未形成信用体系，或者说，下家用人单位也不会计较员工在前公司的行为，甚至有下家单位替员工出谋划策，规避赔偿金的做法。在这过程中，我从离职员工口中，也了解到企业一些不合适的做法。有个学员，悟性很好，学的很快，一年左右的时间就能做到独当一面了，当时可以独自负责一个门店，在那时候，一个门店师傅的薪资大概在4-5k，但那学员在公司只能拿到3k的工资。那时候有个企业就来挖这个学员，开出了4.5k包吃住并给他店长的职务。这个学员把情况反映给我，我就找了负责这块的领导，领导说，虽然外面招个这样的人员进来，可能真的需要开到5k的工资，但这人是公司自己培养的，公司在培养过程中花费很大，所以，没法开出更高的薪资，不能加工资。所以，那个学员最终离开了，开始他也提出了有何企业签署了协议的问题，但那家挖他的公司为他想了各种办法，总结下来也就是各种拆台来逼公司放他走。这个学员还算比较有良心，最后他与他当时的主管沟通后，和平分手了，但公司也没能从中得到补偿金。国内人才市场和国外有很大差异，多数企业对于员工的这种经历也不会特别看重。像一些发达国家，如果员工与企业签署了这种协议而最后违约的话，对后续找工作可能会产生很大麻烦，所以，一般人都会去遵守这种协议。 从这问题反思，留住员工关键还是企业内部的管理。靠签署协议是没有意义的。
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1楼 许艳晖
其实，当时那学员也和我沟通过，他说如果企业能开出比较接近市场行情的工资，或者哪怕比市场行情少个500，他都会优先考虑留在公司，毕竟他对公司还是心存感恩的。