一个人的工作能力不是与生俱来的,而是后天磨砺成长出来的。有的人成长得快,有的人成长得慢,而有的人压根就不成长。养成优秀的工作习惯,是能够让一个人成长得很快,更是创造优秀工作业绩的“前提条件”。
我们先来看一个案例。
这是一位学财务管理专业的二十七岁女孩子的来信,字里行间透露出来的是“不自信”。如何让她能够自信起来,简单的一句话可能不足以“点燃”她的内心。长期下去,她的激情就会被彻底“扑灭”,成长就相当缓慢,甚至不能成长。
一个人,优秀的工作习惯能否养成,源自于他的上级领导的教练,源自于他自己的勤奋,源自于他不气馁的“斗志”。这里,上级领导的教练方式方法很关键,尤其是对刚刚进入社会的年轻人而言,正是养成优秀工作习惯的“开端”,是打基础的阶段。这个阶段没有被很好地引导,那么,很有可能从此就不可能做出优秀的工作业绩。
很多企业,非常重视“管培生”的培养,其中一项培养内容,就是培养他们养成优秀的工作习惯。
什么是优秀的工作习惯。请看图一所示:
图一、优秀的工作习惯——思考三部曲
由图一可知,优秀的工作习惯养成的思考三部曲,即在接受一份工作时,先做这三方面的思考,并且要找到答案:
第一,需要弄明白“做什么事?”。
第二,需要弄明白“为什么做?”
第三,需要弄明白“如何做好?”
比如说,来信说的是一项HR专员岗位的工作。当一项HR基础管理的工作交到自己手上的时候,行动(工作)之前,如何做到工作业绩是“优秀”?则需要自己思考三个方面和找到答案:
第一,“做什么事?”答案是:做一项人力资源管理基础操作工作,核心是防止出现基础管理风险漏洞。
第二,“为什么做?”答案是:劳资双方的劳动关系处理不规范、不系统、不统一,就会出现劳动争议事件,轻者人才流失,企业经济效益受损,等等一系列的负面影响,如图二所示。
图二、劳动关系管理不好的负面影响
第三,“如何做好?”答案是:掌握HR管理的基础操作1000多个细节的风险漏洞的防范要领。详细内容可以查阅我的第一本书。
同理,HR经理、HR总监职位的,包括企业内部各个岗位的每一个人,都有了这三部曲的思考和准备(红色五角星的交汇点,就是你思考问题的立足点),就能把各自的工作业绩做到“优秀”。而企业内部每一个人的工作业绩是优秀的,那么,企业组织的效能就是优秀的。
想想,是不是?
3楼 静水流远2016
感谢老师分享!
应秋月
@静水流远2016:你好,谢谢你的关注和认可。
2楼 不迁不贰
应老师 辛苦了!
应秋月
@不迁不贰:谢谢!
1楼 天晴日白
跟询问的情况很接近,有幸能遇到三茅平台,从而认识很多老师,也在不断实践和完善中成长,坚持就会收获。谢谢老师。
应秋月
@天晴日白:你好,谢谢你的关注和认可。