职业规划好，员工成长快。

作者夏研的秋天SS 2017-09-25 08:38 46029

内容来自 2017-09-29 打卡话题

　　由三茅人力资源网携手亚太人才资本研究会共同打造的“人力资源管理专家百人计划”持续招募中，“百人计划”旨在引领百万HR成长，共创咱们的美好明天。如今，“百人计划”的大家庭不断增添新的成员，因此，今天的打卡，继续由百人计划成员来与我们分享一下他们的干货和感悟。
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各位HR，今天是9月29日，上一年度校园招聘的新员工培训差不多都结束，新一年的校园招聘已经开始筹备了。大家都比较关注新人的培养和成长问题，我来和大家分享一下员工职业生涯规划管理的心得体会吧！

一个新员工到了企业，如果能够得到HR的指点，对自己的职业生涯进行有效规划，对其成长有很大的帮助。因为新员工普遍存在以下三个问题：

1、志存高远但不知道路在哪里：新员工的内心里，自己是天之骄子，是要建立宏图大业的鸿雁，是潜力无限的青年俊才，都想干总经理、总监，但是他们唯一不知道的，是如何去实现自己的目标，如何找准路径，快速成长！

2、理论很丰满，实践很骨干：很多新员工学了大学教的各种理论，知识面比较宽，但是实践经验是零，拿一个实际工作给他做，一下就焉了。

3、“鸣不平、易抱怨”：很多新员工到了企业，发现和自己想象差距太大，天天打卡纪律严格，比在大学苦逼多了，工作出差错被批评无法接受，上司怎么都不像老师那样和蔼可亲，自己辛辛苦苦拿出的方案，到主管手上要么石沉大海，要么被批得体无完肤，真实欲哭无泪！

那怎么办，不要让他们闲着，组织他们来一次职业生涯规划大赛吧！如何做呢？

职业生涯规划大赛方案制定：首先，要制定一个完整的职业生涯规划大赛的方案，这个方案需要包含的主要内容是：对公司现有人才的情况进行详细盘点，找出人才断档和空缺的部位，以便将来有针对性的物色培养对象；确定参加职业生涯大赛的范围，为了公平起见最好是确定的年龄范围、学历范围和职称范围，当然，必须要把你想要培养的对象包含在内；确定职业生涯大赛的主体，取一个响亮的名字，让年轻人一听就热血沸腾的名字，最好是和其职业成长挂钩的名字比如“精英计划、主管摇篮”，年轻员工一听，仿佛自己已经是精英了；确定职业生涯规划大赛的流程，一般来讲，流程包括报名及审核、职业生涯规划书制定和提交、初步评选、复赛、决赛等环节；确定行动计划，包括每一流程环节要做的工作、时间安排、责任人、工作措施等；确定本次职业生涯规划大赛的奖项设置，对获奖人员的职业发展机遇的描述。

职业生涯规划大赛宣传：然后，方案经过讨论修订审批环节，就可以正式发布，开始组织职业生涯规划大赛了。发布了文件，要及时组织对职业生涯规划大赛进行广泛宣传，宣传方式有精美制作的海报，具有强大吸引力的职涯发展成功案例，本次通过职业生涯规划大赛将要培养的人才规划，本次大赛胜出的选手将得到的现金奖励和职业生涯发展机遇等，通过广泛的宣传，调动广大青年员工参与的积极性，提高其制作职业生涯规划的意愿，激发热情，营造出火热的大赛氛围！

职业生涯规划培训：在员工报名完成后，要组织这些员工参加职业生涯规划的培训，这项培训要有充分的准备，提前制作好课件，课件的内容至少要包括职业发展阶段分析、员工职业测评实操、员工SWTO分析，员工职业定位、员工职业选择与规划、员工对标找差距的工具，员工提高职业技能行动计划、员工职业生涯调整方案等内容，尽量设计一些游戏，讲一些职业发展成功案例，同时要在课程上初步实践边教边做职业规划。只有搞好了培训，才能让员工写出高质量的职业生涯规划书，这一环节，是保证初赛、复赛和决赛精彩的重要保障。

初步遴选选手职业生涯规划书：员工职业生涯规划书交上来，要组织公司内部的人力资源、核心专业人才来对员工的职业生涯规划书进行遴选，把写的好的挑选出来，作为初赛的选手。遴选的时候，事先就要根据人才的盘点，把重点要培养的职类职种找出来，并确定培养的名额，再根据报名参赛人员提交的职业生涯规划书的情况，有针对性的选择进入初赛的选手。比如目前公司比较缺自动化专业的技术人才，公司确定要在3年内培养5名自动化专业技术骨干，那在确定名额时，就要根据情况遴选出5-10个自动化专业的人才进入初赛。

职业生涯规划大赛初赛组织：如果分子公司多且各分子公司人多，初赛分赛区，酌情划分初赛区域，组织初赛，反之则直接在总部组织比赛。初赛之前，集中辅导参赛选手对职业生涯规划书进行修改完善，并要求每一个参赛选手将根据职业生涯规划书制作参赛演讲的PPT，编写演讲文稿。安排好日程、评委、设计好大赛评分表，选择一个活力十足的主持人，让主持人准备好主持词，邀请各单位主要领导参加现场观摩，部分领导作为评委。这样组织好初赛，从中选拔出20-40%进入复赛或决赛。

职业生涯规划大赛复赛和决赛组织：复赛和决赛的组织流程类似于初赛，不同的是在复赛和决赛过程中，要对选手进行个别辅导，对其演讲要进行预演练和彩排，复赛和决赛要增加颁奖的环节，现场评出名次后，接着就举行颁奖仪式。在组织的时候，需要考虑得更加周到细致，每一个环节可能出现什么问题要预先设想相应的应急方案，这个环节很紧张、很累人。

员工职业生涯过程管理：成功组织了职业生涯规划大赛，组织职业生涯的过程管理就启动了，HR们要兑现职业生涯规划大赛的承诺，对于参赛过程中表现良好的选手，要按照他们自己设计的学习成长行动计划，组织主管部门和直接上级进行定期跟踪和测评，一般每季度进行检查和回顾，每半年统一对这些优秀选手进行成长情况和业绩的评估。要让他们感受到时时收到关注和监督，这样这些人长的一般以上会快速成长，通过一年以上的跟踪评估，根据实际情况对符合晋升条件的，及时给予提拔。

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