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【转载】关于校招的一些个人思考

作者 qiqi0304 2017-09-25 11:13 481

确定校招的需求

我们做任何事情,首先得想清楚为什么要做。

校招也不例外,在正式开启这个项目之前,我们应该先把需求明确了。

为什么要做校招?是公司需要培养一批应届生做人才储备,还是仅仅因为应届生的廉价劳动力。。

我想,大部分公司花费大量的人力财力做校园招聘,最重要的原因看重应届生的培养潜力,为公司培养输送一批中坚力量,同时,也可以为公司宣传良好的雇主品牌形象,将公司的品牌形象做进一步延伸。



在开始校招项目之前,我们需要进行多方沟通,确定具体的招聘需求,是需要技术性的管培生还是管理型的管培生,还是运营类的管培生,或者是多种类型的同步需求。

只有把招聘需求确认了,我们才能进行下一步的招聘渠道选择。



选择校招渠道

校招我理解的主要分为两种,一种是在学校里开办宣讲会,一种是参加学校和各类机构组织的毕业生双选会。

很多大公司的校招都是通过宣讲会的形式进行的,毕竟公司口碑好雇主形象佳,待遇福利也是非常具有竞争力,所以宣讲会是他们的最佳选择。

对于很多初创型的小企业,更愿意花费较少的精力去参加双选会,通过双选会他们能接触到更多的应届生,双向选择的机会也会大很多。

根据公司的招聘需求、结合公司本身的实力状况,选择一些对口的学校和专业。

比如说,公司想要招聘一批计算机系的学生,那在学校选择上就更着重于有计算机学科的相关院系。公司想要招聘一批做运营类的应届生,就更倾向于市场营销类的专业了。

关于学校的选择,如果有相关的学校师生资源,申请会容易得多。

但如果确实没有资源,就需要HR自己去打通人脉关系了,可以通过网上搜索,电话找到相关专业的辅导员,进行诚恳的拜访,也可以通过一些途径(比如简历搜索,公司员工等)找到目标院校的有影响力的学生,了解学校的应届生情况和校招情况。如果是做校园宣讲会,也可以推荐他们做学校的宣传大使,进行以点带面的深入宣传。





招聘宣传非常重要

对于双选会,前期不需要做过多的宣传,更多的宣传精力放在双选会的当天。包括海报、单页制作的吸引力、招聘人员当天的引导和表现、公司和岗位本身的亮点展示。

对于宣讲会来说,前期宣传就非常重要了。因为它不像双选会,你不用做什么宣传都有一大批学生前来。宣讲会更多的是靠公司本身的影响力,为了保证宣讲会的到场人数,我们可以考虑以下几点:

线上:学校的就业网站和论坛,应届生求职网,前程无忧

线下:海报提起张贴到学校各个人流密集地(海报设计有创意,内容有个性,将公司岗位薪资福利亮点全部写清楚,海报里加上同学可直接将简历发送邮箱或加我们QQ,以便实时监测宣传效果)

师生资源:老师将招聘宣讲信息发到群里,相关专业的活跃的学生发挥牵头羊作用。

宣讲会前一天:食堂前或宿舍楼下发传单。

另类渠道:通过网络渠道搜索院校学生的简历,如成功招聘一名,这名学生将会发挥重大的宣传作用。考虑到要更好的效果,争取到更多学生参加宣讲会,也可加入牛人主题分享,吸引一批对分享有兴趣的同学参与。



校招后的后续培养计划

招人是第一步,留人才是关键。纵观很多的校园招聘,开始进行的红红火火,招来了一大批应届生。但三个月、半年之后,留下来的应届生少之又少。

除了应届生本身群体的稳定性、公司的优胜劣汰,也少不了公司没有相对应的培训体系和培养路径,导致应届生来了之后无法融入公司的氛围和团队,无法适应新的工作安排,更谈不上能达到公司期望的能力水平了。

因此,想要校招能达到预期的效果,后期的培养计划必不可少。

培训体系的搭建

应届生入职后,公司需要提供一系列的培训课程,包括基本的公司的概况,企业文化,岗位涉及到的各项能力素质,岗位知识,办公软件的使用等等,使应届生能尽快的了解公司认同公司的文化。



工作轮岗

每个公司对于应届生的培养都有自己的一套形式。

轮岗的周期和部门,需要结合公司的实际情况来定。

对于轮岗,我个人的想法是有三个阶段必不可少,一是学习期,由人力资源部统筹,目标是全面了解公司现状和运营各岗位的基本情况,使大家能尽快熟悉和融入到公司。

二是轮岗期,这个阶段需要为每位实习生选定导师,导师将负责实习生的整体工作安排、考核其工作表现等轮岗期考核合格后,会根据个人情况进行定岗。

三是定岗试用期,所有通过轮岗的员工,公司将结合个人能力、意愿和公司业务情况,对所有人进行定岗,会有1个月的试岗期,通过试岗考核后正式转正,和其签订正式的劳动合同。

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2024-09-25 11:58
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