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进入9月，招聘狗们又开始新的一轮战役，“秋天你播下了种子，夏天你就能收获果实”。喵~
看到各位大咖的打卡，今天我也凑个热闹，以纪念那几年招聘狗的酸爽岁月。嘿嘿！
校招好比一个项目，从项目启动，需求确定和计划，关键动作的WBS分解和执行，后期的收尾和维护......,其实一步也不能少。其中里程碑有四个，需求定位-校园宣讲-招聘选拔-实习生保温
今天跳开招聘需求进行分享，为啥要跳开需求了尼？
额，工具再多，规划做的再好，无人支持，说话不硬，那也就只能大体做需求了。而且最重要的是我也精，那就只能分享我苦逼执行经历。
一、事前筹备
俗话说，千斤担子万人挑，校招从不来是人力资源部专属的项目，务必要得到公司各级管理层的支持，公司不同职能部门的参与。秘诀如下：
第一，师从有名：公司高层重视，最好在管理会议上作为单独议题提出，提高重视度。
第二，成立校招专项小组：
1、人资部内部-执行工作组
Ø 招聘牵头写整体方案包括预算，计划和分工。
Ø 薪酬福利做校招薪酬测算，输入不同学历/学校/区域的应届生薪酬及福利清单。
Ø 培训输出面试官技巧培训和校招注意事项培训和实习生培养计划。
Ø 员工关系同学输出三方/实习协议和后期的应届生报道手续流程等。
Ø 各模块同学再次分工诸如高校联系，宣传用品，食宿安排等事宜。
Ø 寻求各人力系统小伙伴协助。
2、指导工作组：由高管团队组成，人资副总对校招工作进行总体指导和协调，宣讲等。
3、校招面试官组：各职能/层级面试官成员，进行人才选拔和建议。
二、校园宣传与执行（造势）
（一）宣传与宣讲
在校招执行环节，为了树立良好的雇主形象和获得更多简历，前期宣传是校园工作的关键环节。
1、酝酿期
重点在宣讲方案和宣讲院校的确定。首先圈定宣讲院校，其次联系就业办（校/院）负责人，最后输出高校通讯录。
高校通讯录应明确学校，专业，生源情况，校址，联系人信息，宣讲时间和场地情况等信息，以备计划跟进。
2、松土期
松土期在于给校招添一把火。这把火在民间，在校友/学生会/对应社团中，但我们的精力毕竟有限，所以我们需要找寻校园宣传大使，输出各高校联络人通讯录，让校园大使成为我们的一个分身。
3、育苗期
校园大使的目的是帮我们在高校的学生群体中，进行深入宣传和造势。需要校园大使在校友群，对应社团，校园论坛上进行宣传，也需要他们在对口院系中发展下线，进行宣传催化，输出对口院系生源名单。
4、宣传期
宣讲关键点在于标准的宣讲流程，统一的答复口径设计。其次，为起到更好的宣传效果，建议尽量邀请校或院方领导参与宣讲，给学生群体尽量树立靠谱，正面和高效的企业形象。
（二）面试
应届生一般通过专业笔试+心理测试+人资面+专业面+综合面5种方式进行多维度选拔。
1、笔试类：专业笔试+心理测试考察的是候选人基本的能力和素质，这类测试需事前设计好，后期监考和阅卷即可，对考评人的要求不高。难点在于笔试题目的难易程度，时长和考察知识点的契合性和综合性。
心理测试的问卷很多，难点在于公司看重什么，甚至不同的岗位看重什么，然后再选择合适的心理测试问卷进行测试。
2、面试沟通：考察的是候选人的适合性和潜力价值，这部分是需要面试官进行深入沟通和了解的。此环节对面试官的要求较高。为保障招聘质量，树立良好的形象，选拔合格面试官并进行赋能培训是关键。
选拔面试官一般需考虑职级，司龄和工作绩效水平，选拔了解公司，懂业务，有水平的人员去选拔人才，更能挑选出适合的人才。
面试培训则是需要给面试官们培训面试技巧和方法，面试的注意事项，以便统一且高效的进行人才选拔。
注意事项：面试官均需培训后方能上岗面试，不同职能的面试官需进行储备，以备资源调用。
三、保温工作
经历了面试环节，萝卜们几乎都确定下来了。但这个时候真的不能掉以轻心，候选人在毕业前其实有很多机会可以选择。为了保存革命成果，需做两个关键。
1、签订三方协议
快而狠：候选人一经面试确定，人资部应及时发出录用OFFER，对确定要来的候选人，应立即发送三方协议（明确双方的义务和责任如违约责任的约定），然后及时跟催候选人和校方签订三方协议并在约定时间内邮寄回来。
三方协议能最有效保存革命成果，也能预计招聘效率，为下一步校招动作做依据。
2、实习期保温
好而稳：签订三方协议，不等同万事大吉。在炎热的7月到来前，学生们有差不多半年时间面对诱惑或者重新选择。怎么最大程度保存革命硕果了，那就是要及时跟进，及时关心。
Ø 建立沟通渠道：感知企业
通过建立交流群，短信平台和咨询电话等多种方式，与应届生保持互动和沟通。如把实习生拉入公司和入职部门微信沟通群。公司层面：做好公司企业文化宣传，让应届生及时了解公司的动态也与之相关政策，做到入职放心；部门层面了解部门的需要，做相应的岗位技能提升指南交流，做到职业清晰，心理踏实。
Ø 定期沟通：增加融入感
通过与校方沟通，了解学生的学业安排和思想动态，方便沟通和了解最新工作动向。通过配对专业的导师进行定期沟通和指导，进行入职指导，增进融入感。
Ø 公司体验：增加直观感受
组织三方座谈会，或者邀请学生到司参观，参加年会等活动，让学生切实了解公司，让应届生体会公司的重视程度和诚意，进一步吸引应届生和留住他们。
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