独特的识人技巧
今天系主任和大家聊一个轻松的话题,如何识人。我们HR常年和人打交道,除了复杂严谨的测评方式外,每个人都会有一套独特的识人技巧,比如我的长辈曾告诉我:越是不喜欢说话的人,脑袋里想的东西就越多;一个少年走路如果腰板挺直,且走路成风,那么他极有可能是个自信且正直的人。后来在工作中,慢慢的也听说了许多HR前辈的小技巧:比如微信用自己头像者,开放度更高;面试时目光游离代表心虚、不自信;聊天时怀抱双手表示抗拒;会做饭者,耐心而善于处理复杂的关系、事务;好吃者,吃货,性格好,单纯,容易满足。那么,属于你自己的识人小技巧有哪些呢?
各位牛人来聊一聊,你知道哪些独特的识人技巧呢?你对这种技巧是如何看待的呢?
今天系主任和大家聊一个轻松的话题,如何识人。我们HR常年和人打交道,除了复杂严谨的测评方式外,每个人都会有一套独特的识人技巧,比如我的长辈曾告诉我:越是不喜欢说话的人,脑袋里想的东西就越多;一个少年走路如果腰板挺直,且走路成风,那么他极有可能是个自信且正直的人。后来在工作中,慢慢的也听说了许多HR前辈的小技巧:比如微信用自己头像者,开放度更高;面试时目光游离代表心虚、不自信;聊天时怀抱双手表示抗拒;会做饭者,耐心而善于处理复杂的关系、事务;好吃者,吃货,性格好,单纯,容易满足。那么,属于你自己的识人小技巧有哪些呢?
各位牛人来聊一聊,你知道哪些独特的识人技巧呢?你对这种技巧是如何看待的呢?
展开
我,经历过类似的情况。
一、绕绕绕绕绕
面试的时候这种人挺多,我见过几个特别能绕的,不直入主题,喜欢啰嗦说一大堆,没主旨没重点,与问题没直接相关性,非得我打断他们的回答重新问一遍才行。遇到这种情况,只能说明这个题对他来说比较难,只能靠绕来蒙混过关。有的HR看后说了,从这个细节看到我不礼貌,因为有休养懂礼貌的HR是从来不打断别人回答的。啥???凭啥我要忍受那人漫无边际的回复还保持着礼貌又不失尴尬的微笑??我没骂街就很不错了好吗?你的时间宝贵还是对方的?别在迷信什么面试官和求职者是平等的P话,从来就没平等过!遇到这种绕的立即马上打断告诉他我问的是XXX,会就会,不会就告诉他请听下一题。
除了面试中有绕啊绕的,当你工作了你会发现这类人也不少,比如你的主管在回答你问题时,快想想有木有,哈哈哈。一天你非常着急的问主管:“哥,我那客户昨天聊挺好,本来今天要来付钱了,结果现在告诉我他需要考虑考虑,遇到这种问题我怎么办?”主管答:“小A啊,你还是年轻啊遇到这点事就着急成这样,我做了这么多年这情况遇得多了,去年那XX客户。。。。。。(省略300字),还有今年的XX客户。。。。。(省略300字),遇到这种问题得自己总结,同时不要失去信心客户有的是,只要你对自己对产品有信心,下一个肯定可以签。”听完你一脸懵逼,我怎么总结我总结啥?我还是不知道该怎么办!其实这位主管的回答总结起来就是一句话—我TM要知道怎么办我能还只是个主管吗?但是回答“不知道”“不会”太丢人,只能和你绕了。遇到这样的上级你就努努力干掉他,顺便告诉他遇到此类情况怎么办,。
二、不懂装懂
很多人面对HR提出的问题,喜欢不懂装懂,油嘴滑舌,说实话这种是最让我反感的,如果不会可以直接说不会,一点不丢人,不会就学呗怕啥,作为过来人提醒新人们面对所有问题都应从实回答,任何知识的掌握都是从不会到会的过程,任何事物也是经历了从无到有。有些刚毕业的学生就学会了油腔滑调,不懂装懂,让人觉得很滑,这会让HR对其品质提出质疑,对以后的发展很不利,切记承认自己不懂并不丢人,不懂装懂才丢人。
三、吐槽前任
分手后还能做朋友吗?不知道。但逢人就说前任不好肯定自己也不是什么好鸟。除了不懂装懂,HR还烦那种在面试的时候吐槽前东家和前任领导的人。你可以说明一些自己对一事物的看法,但请不要抱怨公司,更不要批评老板或领导,这些都是心智不成熟不懂感恩情商过低的表现。人还是要懂感恩的,再不好的公司也在你需要的时候给你提供了岗位和生活来源,再差劲的领导也教会了你为人处世和职场生存之道。任何公司都有自己的问题,我们要做的就是调整自己去适应。公司不会因为你而改变什么,而是你要为在这个公司发展调整你自己。每个人也有自己的缺点,那些喜欢经常说你缺点的人你认为他们是怎么样的人呢?那些喜欢吐槽前任的人和他们一样。
还有很多小技巧,比如眼神方面的,目光一直游离是不自信、撒谎或紧张的表现,其实这些小技巧都因人而已,很多人连自己紧张和撒谎时的表现都不清楚,当然你也别太过分了,贼眉鼠眼的到处看就不太得体了。据说男女对视不足1秒,说明两人之间没有感情;对视超过3秒钟,存在好感;超过4秒钟,可能双方心里互相爱慕。所以人家可能为了怕你误会每次只看你一秒也是合情合理的
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
免费学习更多干货文章
关于作者
本人从事人事工作已近8年,也热爱人力资源工作。希望能和相关的朋友有交流的机会。
今日打卡案例
16 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
独特的识人技巧
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了