入职 “蜜月期”，新员工培训如何做

作者点点妈妈刘丽霞更新于：2017-09-28 15:06 46796

内容来自 2017-09-29 打卡话题

　　由三茅人力资源网携手亚太人才资本研究会共同打造的“人力资源管理专家百人计划”持续招募中，“百人计划”旨在引领百万HR成长，共创咱们的美好明天。如今，“百人计划”的大家庭不断增添新的成员，因此，今天的打卡，继续由百人计划成员来与我们分享一下他们的干货和感悟。
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好久没有动笔，确切地说，没有敲文字来总结工作，一忙，二没灵感。忙，其实是借口；没灵感，其实是懒。狮子座的人做事前，一定会营造一个舒适和符合心情的环境，比如学习，一定会准备好喜欢的笔和符合自己风格的记录本，用来书写重点。当周围的环境和气氛到位，加上已在脑海中梳理好的思路和框架，如果此时的心情不浮躁的话，文章一气呵成，成就感极强。

当然，也有例外，比如接到全国各地HR同行抛来的问题，无论当下环境如何，都要积极的回应，不求给出解决方案，只求给对方一个思路或者灵感，其实，我能做的也就这么多。

H同学是郑州的一个同行，是在一个HR学习网站认识的，因文章结缘，交流大多自然以HR工作为主题。

一大早收到H同学在QQ上发来的问题，问题大致是：公司目前处于制度化非常不健全的时期，新员工转正没有规范化，不知道评估哪些内容。

其实，员工转正考核只是一个验收员工试用期培训成果的关键控制点或节点，考核的方式重要，但更重要的是要考什么即考核的内容——新员工试用期培训计划。

招聘就如相亲，录用通知书就如一纸结婚证，入职欢迎会就如结婚仪式，而试用期相当于“蜜月期”。那么作为企业HR管理者，企业该如何与新员工度过这个蜜月磨合期呢，企业该怎么帮助新员工更快地融入企业，同时更好、更准确地判断新员工是否能胜任本职工作呢？我们需要拟定新员工试用期培训计划以便达到“事先告知、过程监控、结果导向”的目的，既能帮助新员工，也能预测和防范风险。

如何拟定新员工试用期培训计划呢，在这之前需要回答如下三个问题：

第一，我们要清楚试用期培训的目的是什么。

第二，新员工试用期培训计划主要由公司培训+部门培训+岗位培训三级结合。

第三，新员工试用期培训计划具体内容可以根据三级部门的职责进行相应的要求。

回答或梳理完毕上述三个问题的答案，那么新员工试用期培训计划的大致内容基本上能确定。

结合自己以往的工作经历和最近拜读HR哥李江华老师新书——《左手招聘、右手培训》的心得，将新员工试用期培训计划的总体框架梳理如下：

一、试用期培训目的

1、通过试用期培训计划，让新员工了解公司总体概况、公司组织架构和各部门职能、公司企业文化、公司业务及商业模式、公司各项规章制度，便于后期各项工作的开展符合公司业务模式、遵守各项规章制度；

2、通过试用期培训计划，让新员工掌握部门业务流程、部门职能、部门组织架构、各岗位说明书，便于各项工作的开展符合部门业务流程，能积极配合各岗位开展部门各项业务；

3、通过试用期培训计划，让新员工掌握本岗位工作职责、对内外工作关系、任职要求，试用期内的主要培训目标及其内容，明确考核标准，便于理清试用期工作重点，同时知晓本岗位的录用条件。

二、培训及考核方式

1、培训计划以公司概况、商业模式和组织架构、部门职能、组织架构和本岗位工作职责三级相结合方式，结合公司目前重点工作概况来制定；